【01月04日打卡总结】答：新年伊始，万象更

作者带你去海边更新于：2014-01-04 08:04 10662

内容来自 2014-01-04 打卡话题

年终考核

又到一年年终时，许多企业都要做年终考核了。年终考核是对一年来团队和员工的综合表现进行一个盘点总结和考核评价。具有考核的面广，涉及人员多，时间较为集中，需要收集的数据量大，考核与员工切身利益关联大，员工对结果比较关注、容易发生争议问题等特点。因此，年终考核比平时考核应更加严谨细致操作才行。本周的打卡学习，我们就以年终考核为主题，从“年终考核数据的收集、职能部门的年终考核、年终考核面谈、年终考核结果分布排名”等方面进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

展开

   答：新年伊始，万象更新，到了新年来的第一个总结日，怎么说也得来小结一下：
   周一：如何做好年终考核数据的收集？
   年终考核要收集哪些数据？怎么来收集？这个跟平时打卡中提到的如何收集考核数据是大同小异的。具体的思路就不累述了，简单的概况一下。一、年终考核的考核对象是谁，二、年终考核怎么考核，三、年终考核的内容是哪些。四、明确了上面三项后，我们收集相应的数据。五、收集数据不应指望年底那一段时间，应注意平时的数据积累。六、收集的数据分为三类数据、监测性数据、依据性数据、过程数据。
   周二、如何做好职能部门的年终考核？
   如何对职能部门更好地进行年终考核？是平时和年底大家都头疼的问题，因为职能部门的年终考核无法完全量化，所以说可以量化的数据不用管，不可以量化的数据可以根据职责分工，根据工作完成的进度及360度测评来考核。

周四、如何做好年终绩效考核面谈？
年终考核的目的是什么？不单纯是为了走形式吧？与员工的年终奖金、薪酬等级提高、提拔与晋升等切身利益都有很大关系，所以在年底，这个是员工最关心也是最敏感的东西。加强绩效考核面谈的意义毋庸置疑，做的好，大家都开心，做的不好，大家都不开心，不管是绩效好的还是绩效不好的。做好年终绩效考核面谈的注意细节有：一、时间和地点的安排，时间肯定要充裕、地点要选择相对轻松的环境。二、准备好被面谈员工的绩效结果、绩效依据等，做到有备无患。三、做好绩效面谈的记录，以示对面谈者的尊重和重视。四、注意面谈技巧和方式、用心交流，就事论事，不可存有个人感情色彩。

周五、年终考核结果如何分布排名才更合理？

排名，总不是个好事！学校里学生玩排名，玩排座位，引来数人非议；单位里玩排名，员工关系复杂多变；但这个是竞争性的社会，不排名，如何能优胜劣汰？所以还是要排名，但正因为有上面的现象，所以在年终排名的时候，“老好人“的心态就出来了，譬如说有100个人进行排名，可能第一名与倒数第一名的成绩就差个几分，加上主观评分因素的色彩，让人很难理解谁是谁非，孰好孰坏。那怎么办呢？强制分布法就华丽丽的诞生了，不过这个也有缺点。我认为弄系数倒是蛮好的，虽然说一眼就能看出相互之间的差别，但也不会有露骨的数据排名那样残酷。总之，不管是强制排名也好，系数也罢，在一定的环境和对象身上都是可取的，打个比方，在市场部，就可以采用排名法，这个不存在强制分布，因为什么呢？因为有可以量化的数据，数据会说话嘛。在项目部，可能就要采用系数来评比相互之间的成绩。

新年伊始，马年大吉，带你去海边又出煽情小小说《2014，爱你一世好不好》，欢迎大家来踩：

https://www.hrloo.com/rz/137324.html

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。