【01月04日打卡总结】首先，祝大家周末愉快

作者苹果浪漫更新于：2014-01-04 08:55 11405

内容来自 2014-01-04 打卡话题

年终考核

又到一年年终时，许多企业都要做年终考核了。年终考核是对一年来团队和员工的综合表现进行一个盘点总结和考核评价。具有考核的面广，涉及人员多，时间较为集中，需要收集的数据量大，考核与员工切身利益关联大，员工对结果比较关注、容易发生争议问题等特点。因此，年终考核比平时考核应更加严谨细致操作才行。本周的打卡学习，我们就以年终考核为主题，从“年终考核数据的收集、职能部门的年终考核、年终考核面谈、年终考核结果分布排名”等方面进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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首先，祝大家周末愉快。2014年的第一个周末，就让我来简单汇总一下本周的话题总结吧。由于事情比较多，就不重复详述了，只求简单明了，有的总体的概念。

【星期一】如何做好年终考核数据的收集？
    数据是考核的基础与根基，只有用数据说话，才会使考核的客观性、公正性与公平性为员工所接受，也才能发挥考核的作用与目的，也才能使员工的工作“有的放矢”。
    而数据的收集很多时候也带有企业的一些“色彩”，当我们看到其他企业的一些“高富帅”的指标数据时一定要Hold住，一味的追求“典型模版”往往多会产生“高原反应”，引起企业的不适，影响我们的考核。
    首先，我们来谈谈部门考核的数据收集。这里我们可以根据数据类型和收集方式把部门考核的数据分为两大类：
    1、通用数据的收集。（1）办公用品费用。（2）部门的人员工资及福利。（3）招待费用与招待物品费用。（4）其他公摊的费用。
    2、个性数据的收集。（1）常规数据的收集。（2）非常规数据。
    然后，我们再来谈谈个人考核的数据收集。
    对于个人考核数据的收集就相对复杂一些，我们的定岗定编与岗位说明书的完善就是为了确定个人考核数据而做的。由于岗位的不同、编制的不同、职级的不同，个人考核的数据也千差万别，无法一概而论，这里也就不再详述其具体的收集数据与方法了。
    但是除了针对岗位要求的一些考核指标之外，还有一些通用数据是需要收集参考的。比如：员工的考勤、奖罚情况，这些数据由人资部负责提供。

【星期二】如何做好职能部门的年终考核？
    今天讨论的话题则具体到了对职能部门的考核，而其基础便是建立在昨日打卡说的收集的数据之中。而要做好职能部门的年终考核，就要根据两类数据的不同，各有侧重的进行。绝不能采用统一的模版，没有区别的考核各职能部门。
    一、考核的基础及原则。
    这里当然就是“数据”了，一切以数据说话，一切以数据为依据。
    二、考核的内容及方法。

    1、成本考核。2、工作考核。（1）管理体系的考核。（2）职能工作的考核。
    当然，根据职能部门的不同，各指标的权重比例会有所不同。虽然很多职能部门的职能工作无法详细的细化，但其他量化指标却能够一定程度的反映出职能工作的情况，也能为考核提供一定的参考依据，降低人为偏性与争议，提高考核的公平性与公正性。

【星期四】如何做好年终绩效考核面谈？
    今天的话题是如何做好年终绩效考核面谈。这里有两个关键词：一是年终绩效考核；一是面谈。
    而今天的问题也是针对年终绩效考核面谈与平日绩效面谈有什么不同？这里也有两个关键词：一是年终；一是平日。
    一、绩效考核在年终与平日有何不同？
    1、目的的不同。2、范围的不同。3、方法的不同。4、程序的不同。5、反馈情况的不同。6、考核结果运用的不同。
    二、绩效面谈在年终与平日有何不同？
    1、重视程度的不同。2、目的的不同。3、范围及方法的不同。4、效果的不同。
    三、做好绩效考核面谈，有哪些不一样的技巧呢？
    1、主题的把握。2、时间的选择。3、各方利益的平衡。

【星期五】年终考核结果如何分布排名才更合理？
    年终考核涉及到职能部门与员工个人两方面的切身利益，不仅关乎先进部门与优秀员工的评定与奖励，而且关乎职能部门与员工的绩效分红与绩效奖金的分配，所以，对于年终考核结果的分布排名是我们应该慎之又慎的工作。
    首先，我们的部门考核与个人考核是两个不同的考核系统。
    其次，由于公司规模较大，人数较多，不宜采用公司全体排名，而是采用单位排名确定人员名次。
    然后，由人力资源部根据奖金总额和考核人数确定人数比例及奖金基数。（1）确定总体人数比例。（2）确定各级奖金系数。（3）确定奖金基数。
    接下来，便是根据考核单位人数确定各单位的名额。
    最后，将各考核单位的各级人数数量确定之后，便由各考核单位自行确定人员排名及等级。
    总体来说，我认为还是比较合理的。首先，我们的绩效考核体系还不是非常的建全、完善，还存在很多的不足，不能完全依靠绩效考核结果来量化排名。其次，由于人员较多、岗位较杂、身兼数岗等情况，岗位的可比性很低。同时，鉴于行业性质与企业性质，采用单位排名的办法，能够有效降低考核矛盾，提高整体满意度。第三，能够平衡部门差异，有助于实现多种手段的激励，缓解部门间的矛盾。

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2024-09-25 11:58

全部评论(50) 我参与的评论

39楼 Debbiedu

不错的分享哦！

2014-01-09 14:24:14 回复赞(0)

38楼 1889966小双

学习了，谢谢！可能是因为单位原因，考核一般是老总在行动，其余都属于被考核层。

2014-01-08 08:44:22 回复赞(0)

37楼 meimener

年终考核，一般单位大都考虑主要以个人或部门实现业绩指标和以单位年度实现生产总产值指标这两项来作为对员工进行年终综合考核与奖励的依据。如果出现如下情况，该怎样处理和实行分配才更合理？现请教两个问题：一、到年终时，单位总体并未完成年初设定的年度生产总产值预期目标任务，而单位有个别人员完成任务较好或超额完成任务，但单位领导说，单位总体没有完成任务，对这个别人员的提成奖励，也要打折或取消，这样是否合理？

2014-01-06 10:26:01 回复赞(0)

苹果浪漫

@meimener：那就看企业整体效益了，如果整体亏损或效益不好，员工即使超额也得依企业整体来定，这也是可以理解的。合理与否，看公司实际情况，毕竟企业也是一个团队。

2014-01-06 12:39:17回复

36楼 jessica0106

学写了，非常感谢！

2014-01-06 09:34:18 回复赞(0)

35楼 km云子

谢谢分享

2014-01-06 08:36:55 回复赞(0)

34楼宫静

非常感谢分享，学习了！

2014-01-06 07:32:46 回复赞(0)

33楼飘雪sffv

感谢分享，支持。

2014-01-05 22:24:54 回复赞(0)

32楼学无境苦为舟

你好，感谢分享！不过在这儿，我想请教一个与考核无关的问题，是关于大学生报到证、派遣证、干部身份方面的，如果您不是很忙的话，希望您能够简单介绍一下：报到证、派遣证、干部身份对大学生有着怎样重要的影响？谢谢！

2014-01-05 19:08:19 回复赞(0)

苹果浪漫

@学无境苦为舟：进公务员、事业单位，对大学生非常重要，没有的话，很难进去（可以参照他们的招收简章，一般都写的很详细）。不过要去其他企业的话，却是无所谓的事情，因为根本没用。

2014-01-05 21:31:07回复

cangmao

@学无境苦为舟：对于你说的这些方面我还是比较了解的，做一个简单的解答。
报到证：它是学校开给学生到单位报到的重要凭证，为什么说重要是因为它是单位所在公务员局承认企业接收应届生的凭证，也是落户和接收档案的基本材料之一。而且报到证是干部身份的认定材料。丢失以后就基本无法补办，也就意味着考公务员和事业单位成为问题。如果你是在私企用处就不大了！

2014-01-05 23:33:22回复

cangmao

@学无境苦为舟：
派遣证：对于应届生来讲它其实就是报到证，上面会有接收应届生单位的名称或者所在公务员局名称。
干部身份：它是用来认定的，大学毕业就属于干部，它的有效认定条件其实也是报到证。

2014-01-05 23:33:33回复

学无境苦为舟

@cangmao：非常感谢您的回答，情况是这样的，我是一名13届大学毕业生和一个同学通过校园招聘进入了一家公司，她对工作岗位不满意，决定辞职考公务员，但又听别人说好像是毕业生一年内不能辞职要不然三方协议、报到证、派遣证上面盖的章不是一家公司的就会丧失干部身份，从而就没有资格参加事业单位考试。她问我是这样吗？该怎么办？虽然我从事人事工作但经验极度不足不太了解这方面的情况，希望您能百忙之中给予解答，谢谢！

2014-01-06 16:22:40回复

31楼雨凝依

学习了

2014-01-05 14:30:51 回复赞(0)