【01月04日打卡总结】年终考核小结

作者云水禅心R 更新于：2015-11-17 09:35 10617

内容来自 2014-01-04 打卡话题

年终考核

又到一年年终时，许多企业都要做年终考核了。年终考核是对一年来团队和员工的综合表现进行一个盘点总结和考核评价。具有考核的面广，涉及人员多，时间较为集中，需要收集的数据量大，考核与员工切身利益关联大，员工对结果比较关注、容易发生争议问题等特点。因此，年终考核比平时考核应更加严谨细致操作才行。本周的打卡学习，我们就以年终考核为主题，从“年终考核数据的收集、职能部门的年终考核、年终考核面谈、年终考核结果分布排名”等方面进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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各位卡卡早上好!今天是一个很特别的日子，三茅的勤奋班上线了，在此先祝大家都能在这个平台上学得开心、一切顺心。

趁今天周末，又来把本周的一些学习内容和大家一起温习一下：

【周一】如何做好年终考核数据的收集？

其实目前我们有很多公司并没有完善的绩效考核制度，所以，一到年终考核评价时，就会显得非常困惑，数据从何而来？其实本人认为，考核无时无处不在，只要用心，数据随手可得，员工出勤记录、奖罚记录、业务完成情况、部门各种形式的投诉、工作周报、月报、总结等等都能找到相关的考核数据，通过电邮、工资单、公司文件，也都可以找到相应的证明材料，再花些时间将它们整理一下，这也不就是一套很好的年终考核数据了吗？当然，我以上的想法只是基于一些平时并没有铺开进行绩效考核的朋友们进行收集，而有有效的绩效考核经验的公司可忽略；

【周二】如何做好职能部门的年终考核？

其实职能部门和其它纯业务部门相比，让大家感到比较困难的就是一个指标的量化，但实际上来说，将一些难以量化的指标通过一些活动来进行综合考核，也不失为一种获得指标量化的方法，比如说对一些职能部门开展一些实用能力竞赛，各相关职能部门的人员都要参加，最后根据参加人员的成绩，也可以进行一个排序，这本来也可以做为职能部门考核的一个依据吧？其它方面，卡友们都已经写得很具体了，这里也就不多说了；

【周四】如何做好年终绩效考核面谈？

本人认为，任何形式的面谈都是对面谈者能力的一种体现，面谈的目的性要强、面谈技巧要丰富、面谈态度要端正，首先说目的，万变不离其宗，切不可乱题万里，九马不回，而要做到这一点，在面谈之前就一定要做好相应的准备工作，包括：时间、地点、环境、座位安排、面谈提纲等，只有准备充分面谈时才能有备无患；另外面谈态度一定要端正，不要以上压下，要坚持平等沟通的原则，这样才不会造成沟通双方的距离感，有利于问题的解决，包括年终绩效考核面谈也是如此；

【周五】年终考核结果如何分布排名才更合理？

这个是个技术活，通过昨天的学习，本人也对如何排名有了进一步的认识：排名方法多种多样，有按个人排、有先团队再个人、也有完全按个人系数排，只要涉及到排序排名，大家就都会非常看重的。我始终认为，怎么排都无所谓，能让员工、公司、部门都满意才是正解，但是，这个根本不可能办得到的，只是个非常理想的看法，所以，我们讲究的是三都满意的一个平衡点就足够了，任何东西都是相对的，大家以为如何？

今天是周末，希望大家玩得开心、睡得安心、吃得特用心，呵呵！

谢谢大家！

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