【01月04日打卡总结】《校招管理办法》是一

作者 seika 更新于：2014-01-04 11:51 645

内容来自 2013-10-14 打卡话题

“磨刀不误砍柴功”，校招成功实施的关键是做好前期的各项准备工作。那么，准备什么？如何准备？相信各企业和HR都有自己的一套，从校招需求、招聘简章、目标院校、行程计划、宣讲流程、面试安排、宣传物料、后勤保障等，大家的准备工作可能各有各的做法。那么，请问：
1、校招出发前，通常你们会做好哪些准备工作？
2、各项准备工作的具体内容和细节是怎样的？操作中的技巧和注意事项有哪些？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

展开

《校招管理办法》是一个不错的点子谢谢秉骏哥的分享。自从我入职以来对公司的了解我们公司对校园招聘确实没有一个合理的计划，没有提升到日程上，给人的感觉是走一步算一步的。下面是我自己写的校招管理办法

校招管理办法

第一条目的

为了规范人力资源校园招聘工作，为公司的健康长远发展提供有效的人力资源保障，特制订本管理制度。

第二条适用范围

适用于公司各部门的人员招聘工作，主要的招聘对象是各个大学的毕业生。

第三条规划

1、针对校园招聘的季节性特点，有计划的启动校招工作，由HR招聘专员为具体的责任人。从招聘岗位人数、目标院校专业、展位、招聘简章、宣讲PPT、目标学生的基本情况、宣讲标语、小礼物、各种招聘用表单、宣传单、竞争对手情况、参展时间流程、后勤安排、经费预算等必须进行先期的考查，制定各工作时间点、责任人、审查人，并与各相关人员进行讨论、确认。

1.1 针对校园招聘的目的、规模、场地，采用不同的招聘方式（专场和大型的双选会）。针对性的准备相应的材料。

1.2 校招前的准备工作，车票等的购买、乘车路线、电子电器设施、天气情况、学校校招、师生等的准备工作。

第三条流程

1、确定校园招聘的目的、时间、地点和招聘的流程。

2、对校招的经费进行再核算，包括差旅费、资料费、场租费、宣传广告费、礼品费等，再次进行核算，做到厉行节约、控制费用。

第四条实施

1、招聘现场，招聘宣传页的发放，简历的接收和筛选，面试的时间和地点的确定。

2、会后，HR招聘专员立即在公司网站、招聘网站发布、更新相应的招聘信息，并时时接收、下载相关简历，进行人才筛选。

3、校招出发前一周左右，对宣讲人、面试官进行针对性的培训。

第五条反馈和总结

1、针对每次的校招，HR专员负责人要做好总结工作。

2、自此校招工作的做得好的一点是什么，效果怎样等等，做好全面的反馈工作，完善不足之处，吸取各方面的经验教训，立足本单位、学校、学生的实际，充分听取、整合各方面的合理意见，为下次的招聘工作打好基础。