1、 今年发放年终奖,你们会综合考虑哪方面的因素?
答:没有。但以往会考虑的是奖金总数分析值与员工任职职等、司龄长短及奖惩次数这几个方面。
2、 具体的年终奖分配方案是怎样的?阐述方案时最好能举例说明
确定资金总数。即:分配方案是指金额多少的分配及分配多少给相应的员工的问题。
1) 首先是从公司年终红利开始计算,譬如一年收利是1个亿,那公司股东和员工所占的比例如果是3:7分的话,则股东先分走30%,余下的70%按100%计算给公司全体员工;
2) 如果公司员工按部门职责划分的话,则按制造业来举例说,有销售、研发、生产及服务支持等各职能单位来分配,以往是销售3:2:2:2:1,也就是说销售占30%、研发与生产各占20%,除此外的各职能单位占20%,职能单位譬如质量与技术或财务与人资、物业等。
3) 所有人员均需要有部分人员划规到前三大类组织里面并按此来分配所得,但总数不得超过红利的总金额。
计算数据则为:1亿的70%=7000万
A:销售总人员数可分配总金额=30%*7000万=2100万;
B:研发总人员数可分配总金额=20%*7000万=1400万;
C:生产总人员数可分配总金额=20%*7000万=1400万;
D:职能服务单位总人员数可分配金额=20%*7000万=1400万;
E:物业总人员数可分配总金额=10%*7000万=700万。
俺们公司以前的物业部均是收费或外包部门,所以年终分配公司红利所占比例都比其他部门要低。但因其不用再支付额外费用,所以也基本没有怨言,而且到年底计算所得由于其平时业务大多收费或外包,导致年终所得奖金堪比销售人员所得。
4)再有就是既然各部总金额出来了,各部按职级员工分配比例也需要依据考核的方案进行比例分配,部门设置奖金系数后,员工按薪资进行分配或按年度考核分数进行分配,往年的计算方式是在 此基础上还需要有加减分项考虑(依员工在司任职年限及根据年度所获得的奖励次数以及奖励类型来计算加减分项),其计算依据及计算方法如下:
A:奖金系数为若计件人员则依其正常上班的最近12个月应发工资的平均薪资为依据,若不足则依其上班周期平均核算;计时一线员工与计件人员核算方式保持一致,管理职则为员工平时月薪资为始计算;
B:销售总人员数可分配总金额=30%*7000万=2100万;并将此金额设为分配的系数设为1,那所有的销售人员数假设为100人;其职能等级为五个等级共计2100万元(即:副总1人、经理4人、科级及班组长10人、员工85人各等级420万元),各副总、经理级人员年终总金额考核分配的结果需另作分配安排,故这时候的计算方法如下:
所有司龄一年以上二年以下+0.1(每满一年加0.1,不足不加),并以此类推;
每个职级工作满半年以上一年以内+0.1(每半年加0.1,不足不加),并以此类推;
C:所有人员依工职薪资为始计算其奖金第一金额基数,譬如:一员工其平时月薪资5000元,则首先计算5000元;
年度内奖励加减分系数分配,其对应的嘉奖、小功、大功、警告、小过、大过的计算为:
嘉奖/警告一次记加减分0.1,依此类推;
小功/小过一次记加减分0.3,依此类推;
大功/大过一次记加减分0.1,依此类推。
举例:XXX科长:在公司工作二年则加0.2、若该员工工作一年后由组长晋升为科长并工作了一年则再加0.2,在本年度获得小功一次,警告二次,则其应获得如下奖金:
第一步工龄及司职级奖: 5000*0.2+5000*0.2=1000元;
第二步奖惩奖: 5000*0.3-5000*0.2=500元;
第三步最终年度奖金:基本薪资5000+获得的加减项奖金(1000+500)=6500元。
D:因各副总、经理为年薪/月薪计提,讲究工作目标完成制度,若年度工作目标均有完成,其年终奖依年薪/月薪资的2倍的给予计算发放,以及包含奖惩及司龄在内;若未完成则依下列方式给予计算:
完成95%以上不足100%,年终奖为年度薪资的1.5倍;
完成90%以上不足95%,年终奖为年度薪资的1倍;
完成85%以上不足90%,年终奖为年度薪资的0.5倍;
低于80%则年终奖为零。
举例说明:XXX营销副总年薪资为100万,若其年度工作目标完成100%,在司工作满2年,本年获得大功一次,则其年终奖为:
司龄100万/12月*0.2+大功100万/12月*0.1+年度工作完成100%100万*2=2025000元。
E:若按以上方案分配余下金额则归结为公司总体奖金内,留着其他员工福利的奖励方案进行分配。
13楼 呱呱168
不错 很详细 也实用 中高层的年终奖比基层弹性大
想问下贵公司是怎么制定年度目标的及对费用控制
12楼 高乐高
很仔细的,感谢分享!
飘雪sffv
@高乐高:早上好,谢谢支持。
11楼 阿柯2013
学习了。谢谢分享~
飘雪sffv
@阿柯2013:早上好,谢谢支持。
10楼 俏罗成
支持美女、感谢分享!
飘雪sffv
@俏罗成:谢谢支持。向你学习。
9楼 新钓客
感谢分享!
飘雪sffv
@新钓客:感谢支持。谢谢周二快乐!
8楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
飘雪sffv
@微笑精灵之火凤凰:相互学习哦。呵呵,感谢支持!
7楼 晓岸
这种分配方案挺好值得学习!
飘雪sffv
@晓岸:呵呵,重点在于确定要奖励的总基金数。其次是年终考核的日常考核数据收集,再有就是对加减分项的日常记录以及被奖励的条件。
6楼 核桃小耗子
飘雪中午好,很详尽的分享!
飘雪sffv
@核桃小耗子:嘿嘿,中午好,一起学习嘛,不过,我这不算什么分享哦。
5楼 蓝比紫蓝
支持学习,年终红利全部发放啊,羡慕个!~
飘雪sffv
@蓝比紫蓝:哈哈,这人红利也是指可以发放的那部分,当然分的时候也没有分完哦,而且具体有多少也只有老板和董事会那些人才晓得到底是多少哦。
4楼 jnqxhy
感谢分享
飘雪sffv
@jnqxhy:共同分享
3楼 Sunny大仪
感谢分享,学习中~
飘雪sffv
@Sunny大仪:相互学习中。
2楼 卡妹
学习了,谢谢好友分享
飘雪sffv
@yuse清浅:呵呵,谢谢好友支持。
1楼 带你去海边
我的沙发啊!你们单位的福利太棒了,奖金那么丰厚!
飘雪sffv
@带你去海边:哈哈,早上好,必须的耶,好福利好压力哦!
企划V邓勇
@飘雪sffv:这节奏有点猛了,你们公司的流动性也很大吧。
飘雪sffv
@企划V邓勇:哈哈,这个还好,流动性是多少我不清楚,但本部门人员流失率年度没超过3%,你说是不是很强悍呢?