年终奖一发,对于员工来说自然是越高越好,但受到个税的影响,有可能在某一节点上只要多一分钱,个税就会缴多几大千,所以发放的过程一定要算好,宁可当月缴多些税,也不要年终发太多,突破了缴税节点。
为了合理避税,我们就不同岗位薪酬发放方式,进行全部规划,秉承为员工谋点福利的原则,力求少扣一些税算一些,让员工直接受益。
一、对于年薪制的领导层。这种情况很容易计算,首先按24个月计算出应纳个税所得额在哪个比例区间内,再把可扣除的五险一金及个税免征额3500元计算在内,计算出每月应发薪酬,力求年终结算比月平均少了个5%,另外,还要注意1.8万、5.4万及10.8万等这几个节点的控制,这样这完成了钱不少发,但到手的钱多了。
二、对于以绩效为主的员工薪酬。这类人员通常在企业是大多数,岗位工资是固定不变的,变化大的是绩效工资,但就这绩效工资又是因业绩不同而变化,所以较难控制,因此只能从大方向把握了,一是算总数,把员工按收入的层级分成几个类别,以其正常绩效为基准计算,结合上一年度发放情况,进行调整,如果年终奖突破了上述的几个节点,只好分在当月收入中计税了。
三、对于特殊奖励(公司外奖励)。此类收入属意外所得,一律按20%计算,所以我们不必考虑。
四、对于公司内奖励。如要年终公司要表彰优秀员工,这部分无法是预计的,所以只能采用节点计算法,把多出的部分打入当月收入中计税,这样虽然税多了,但人家有名誉,而且也能省一些税,所以员工们也无活可说。
总而言之,要合理避税,这不但关系薪酬体系,而且人事部门与财务部门一定要合作,共同把这件事完成,同时也要对每年缴纳个人所得税的情况进行分析,发现其中的问题,要现今福利政策从紧的大环境下,力求合理避税,为员工谋一些福利。
1楼 微笑精灵之火凤凰
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