韩国企业~
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式?
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效,每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”,给不给,给多少老板说了算 D、其它(请说明)
一般就是根据工龄来计算的,今年五一和十一的奖金发放标准是这样的:一年以上的是100%,9个月~12个月是70%,6个月~9个月是50%,3个月~6个月是30%,3个月以下统一发200元。但是五一和十一加起来总共的是这些,也就是说五一发50%,十一发50%。举例就是工龄一年以上的员工,五一拿基本工资的50%,十一拿剩下的50%。今年的年终奖还没有听到任何消息,公司没有完善的绩效考核体系,目前也只能是通过工龄来计算年终奖金了。
2、如果年终奖这样发,员工会普遍满意吗?为什么?如果不满意,你们会如何应对处理?一起来分析和想想对策吧
按照工龄发放奖金,奖金基本上就失去了激励员工的意义。工作成绩一般甚至是混日子的员工,只要是熬到了一年以上,都能够拿到100%,也就是相当于一个月的工资作为奖金,而新入职的人员不管多么努力用功,工作成果再好,也只能拿工龄相应的奖金。
应该怎么做才能让员工满意,才能留住更多的人才(而不是一味的留住老员工,老员工也有好有差不是么),才能给老员工施加压力再接再励呢?
首先, 无疑还是采用系统的绩效考核体系。目前,我们公司的绩效考核体系的建立还处于初步阶段,正在着手进行的是建立员工的人事履历档案体系。即,通过一种人事履历卡的形式,记录员工在公司所发生的一切变化,绩效考核的成绩也需要登录在此,这样年终考核的时候,只需将人事履历卡进行分析总结即可。
第二,采取总经理隐秘发放奖金的形式,对个别表现突出却由于某些特殊原因未能晋升和拿到更多奖金的员工发放一定的慰问金。这是之前的韩国公司的一种奖金发放模式。社长给总经理设置一个奖金账户,由总经理决定发放给表现突出的员工,具体金额及发放对象都是秘密进行的,这对于拉拢优秀员工是一种非常有效的方法。