【01月06日打卡总结】写下你想记录的学习内
年底到了,年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同,年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”:有的发,有的不发;有的发得多,有的发得少;员工脸上呈现各种表情……那么,请问:
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式?
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效,每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”,给不给,给多少老板说了算 D、其它(请说明)
2、如果年终奖这样发,员工会普遍满意吗?为什么?如果不满意,你们会如何应对处理?一起来分析和想想对策吧。
年底到了,年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同,年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”:有的发,有的不发;有的发得多,有的发得少;员工脸上呈现各种表情……那么,请问:
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式?
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效,每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”,给不给,给多少老板说了算 D、其它(请说明)
2、如果年终奖这样发,员工会普遍满意吗?为什么?如果不满意,你们会如何应对处理?一起来分析和想想对策吧。
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写下你想记录的学习内容...1:B
基本满意:
一、基本的运作方式:
年终奖是企业奖励那些在本年度中取得优异成绩和业绩的专业技术人员、中高级管理人员、一线的操作人员等。一个优秀的企业,会充分利用这一年终奖励的平台,不仅好好地激励、激发员工们的热情;更是鼓励他们在来年取得更好成绩。按照全年(2013年)已经基本形成了的绩效考核指标,根据绩效考核的实施流程,按照企业所公布的绩效考核方案计算出来的。企业绩效考核的实施流程:
1、在广泛收集信息的前提下,开展绩效考核内容的设计。
2、公布绩效考核的具体方案,让大家明确具体的:包括一线员工的绩效后的年终考核奖和技术、中高管理层的年终奖励等的相关计算内容。
3、确定绩效考核的结果,并进行上交主管、总经理的审核、批准程序:这过程要认真、规范、及时,并增加相关的说明,让老总明确年终奖的具体细节。
4、公布考核的计算结果,并实施具体的奖惩措施:这主要需要尊重程序,并对过程进行记录,以避免员工产生误解。
二、采用综合的奖励的办法:
为了更好地实行,需要程序充分、管理到位,考核精确、并充分考虑到各种因素。具体是:
1、按照本企业的行业特点、技术工种、所处的职位和岗位,在进行有比较地分配。
2、企业的自身原因,包括经济效益、经济实力、管理模式、市场发展的趋势等。
3、对于在企业中有特殊贡献的班组、车间和个人,要给予最大限度的奖励倾斜。
三、单项的年终奖励办法:
1、年终奖是有多种形式的。一种是简单的单项考核,这是非常有限的奖励办法。如单项奖励:质量、文明、生产等单项先进奖。
2、还有一种是综合性的单项奖,这需要通过评选企业的综合考核,经过全年的累计、汇总,并经过综合表现而得出的年终考核奖。先进中的优秀个人,就可通过参加免费旅游等形式进行奖励。
3、可向上级各职能部门推荐先进个人等,这也对各优秀员工对全年工作的肯定和奖励,这主要是精神奖励和适当的物质奖励,企业也可有配套的奖励。
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2024-09-18 17:51
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