【01月06日打卡总结】答：这周的话题设置的

作者带你去海边更新于：2014-01-06 15:22 19969

内容来自 2014-01-07 打卡话题

年终奖发放不论采取何种形式，总会有发放依据和方案，如年终奖奖金怎么来？计提比例和方式是怎样的？会重点关注哪些方面的因素？又会根据什么样的标准和依据来发放？等等，不同的企业有不同的发放方案。那么，请问：
1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？
2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。

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答：这周的话题设置的好啊，问倒了一大批人“我们没有年终奖，如何回答？”，其实不用纠结，没有年终奖也可以照样回答，没吃过猪肉，但总该想象一下猪跑的。

此时此刻，外面阳光明媚，雾霾散尽。虽然如此，但股市大跌，令人超级无语。在这样一个前提下，我打卡的心情好比那三九寒冰，拔凉拔凉的，糟透了。

昨天打卡细述了一些年终奖发放的方式，今天还要重复啰嗦的细化一番。

公司年终奖金的发放，依据是什么？个人感觉，一般应综合考虑公司整体效益、部门业绩、个人绩效等方面为依据，这些比重应该分别占50%、20%和25%，其他因素及不可量化的其他定性的依据占比约5%。其中销售、技术等岗位对个人业绩的考核要求高达30%。后勤管理岗位人员采用个人综合能力测评得分占据30%。

举例说明。

销售员的年终奖发放办法：刚刚获得数据，按照回笼资金排名，销售部赵经理排第一；按照市场订单总额排名，销售部王经理排第一；按照利润排名，销售部李经理排名第一；按照综合数据排名，销售部吴经理排名第一...怎么说呢，销售员有50人，根据相关考核指标权衡得分，综合得分出来后，根据整体获分情况，譬如取60分为合格值，60分对等的奖金系数为1.0，奖金设为1W，而赵经理的综合得分为80分，奖金设为80/60*1W+回笼资金专项奖；李经理85分，奖金：85/60*1W+利润专项奖...回笼资金、市场订单、利润等专项奖一般是事先定好的。

其他中层干部年终奖金的发放办法：年底实在是忙，就简单点。拿数据说话，没有人会抱怨合理与否。将年终360度测评、平时绩效及其他方式相结合，譬如A某，平时绩效85分，年终360度测评，75分，综合得分计算为85*70%+75*20%+其他得分8分=82.5分，若以60分为合格分，对应的奖金是1W，则奖金为82.5/60*1W=13750元。

年终奖发放的时间：这里将要写的一段话，肯定会引起大家愤慨的，提前打个招呼都别激动哈。我们以前的年终奖通常都会放在年前发放完毕，大家都欢天喜地的回家过年，企业也乐于这么做。但这两年不行了，年终奖毕竟又是一种奖金的概念，也只会在年底发，又因为整体经济形势比较差，制造业成本高、贷款高、资金周转慢资金链容易断、工作环境又相对差点，所以现在是生产制造业的用工荒时期，也是困难时期，很多员工在12月份甚至是更早就萌生了要离职的念头，但又不甘心没拿到奖金，那就凑合着吧，混混，混到年底把年终奖一领，走了，第二年春天，咱就眼巴巴的看着“田”里长草没人耕种？吃一堑长一智，办法都是被逼出来的！

接下来的办法值得借鉴，也不知道算是高招、绝招、妙招还是损招？只是在此分享给大家参考一下（但我们暂时还没实施）：就是企业把年终奖分两步骤发，但企业通常对外宣传不是这样的。年前发一笔资金叫年终奖、年后按时报到上班的再发一份叫开门福利。这样一来，不准时上班的奖金就没有了、不来上班的也不用给了，这样既可以减少企业负担，又可以留下一些熟练工。

最怕就怕有些企业出昏招，公开宣扬年前发奖金的60%，年后发放奖金的40%，搞的员工们怨声载道，甚至有些员工会很偏执舍弃年后奖金搞破坏，实不可取也！

闲扯这么多，估计也没多大意义，还是看其他牛人们的精彩分享吧。

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