【01月07日打卡总结】一、今年发放年终奖，

作者 rose 更新于：2014-01-06 17:20 655

内容来自 2014-01-07 打卡话题

年终奖发放不论采取何种形式，总会有发放依据和方案，如年终奖奖金怎么来？计提比例和方式是怎样的？会重点关注哪些方面的因素？又会根据什么样的标准和依据来发放？等等，不同的企业有不同的发放方案。那么，请问：
1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？
2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。

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一、今年发放年终奖，会综合考虑以下因素：

1.公司层：部门整体绩效等级；财务运营报表数据；

2.员工层：1)员工在职月份数；2)员工年底绩效评核；3）除法定节假日、休息日、调休和年假以外，员工年度假期情况。

二、具体的年终奖分配方案，举例说明，如下所示：

2011年度某某公司年度考评与年终奖金发放方案

第一部分：年度考评

一、目的

为了客观有效地衡量和表彰员工2011年度全年工作业绩以及对公司的贡献，保持员工良好的工作热情和积极性，同时通过对员工全年工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，特制定本方案。

二、适用对象

截止2011年12月31日入职转正的全体在职员工；

三、考评适用周期

2011年1月1日——2011年12月31日。

四、考评原则

1. 年终考评要求公正、公平、客观，要求真正反映员工全年绩效；

2. 在考评过程中要求实事求是，严禁弄虚作假、假公济私；

3. 坚持差异化原则，经理级（含）以上员工年终考评主要依据：年度工作目标达成情况、管理潜力、团队建设和核心价值观践行情况；

4. 经理级以下员工年终考评主要依据：工作业绩、可提升性和核心价值观践行情况；

5. 以部门为考评实施单位，严格依照考评等级对应人数占比指导线分布；

6. 公司人力资源部负责考评工作的指导、组织、协调、监督，协助编定和收集考评表。

五、考评计划（实施步骤）

第一步：2012年1月11日起启动年终考评并下发考评通知，由员工填写《2011年度考评表》，根据考评表上的指标达成情况进行自评，并进行合理化建议；

第二步：2012年1月12日起由直线上级按考评权限对员工《2011年度考评表》上的指标达成情况进行考评，针对员工2011年度绩效表现提炼员工工作、技能、知识、价值观等方面存在的优劣势并提出期望值；

第三步：2012年1月13日起由总经理结合直线上级考评意见及考评总分，参考考评等级及人数占比指导线进行公司全员的考评等级分布确认；

第四步：2012年1月15日起由公司人力资源部根据总经理下发的公司2011年奖金系数和公司年终奖金总额结合公司全员考评结果，进行年终奖金的核算，并将核算结果呈财务负责人审核，总经理审批。

六、参与考评者对应权限（○自评/申请 ⊙审核/校准 ●修订审批）

考评者

被考评者

员工

部门经理

人力资源经理

总经理

经理级以下

○

⊙

●

经理级（含）以上

○

⊙

●

说明：

1）考评者与被考评者之间，原则上要求至少存在3个月时间的上下级关系；

2）考评期间，因工作调动、人事异动等情况导致原有的考评关系变更，直线上级无法对被考评者进行充分的评估，或存在评估困难，原则上由现任直接上级参考原直接上级的意见后实施考评工作；

3）在其他难以确定考评者的情况下，可以由所在组织的最高领导者指定考评人员对被考评者进行考评

七、考评等级及人数占比指导线

考评等级	占比指导线	等级释义
5级	15%	绩效结果卓越
4级	15%	绩效结果优秀
3级	45%	绩效结果良好
2级	20%	绩效结果合格
1级	5%	绩效结果不合格