1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情?
B、没有
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
1 明确发放标准. 老员工与新员工在年终奖发放时,是不一样的.对刚入司的新员工,在试用期的发放标准是不一样的,转正的月份发放标准才会与老员工一样;
2 明确考核标准. 不谁是入司一年还是N年的老员工,年终奖发放前都是要进行考核评价,这一年来的工作绩效如何,技术或职能类的员工,会从合理化建议\管理或技术论文\修订制度等等进行评价考核;对操作系统的员工会从解决生产事故情况\带徒弟情况\提优化装置或操作的建议\解决装置问题等方面着手进行考核,考核标准明确了,一切以业绩说话.
3 绩效面谈. 以有些老员工,绩效确实很差,部门经理主动找其谈话,帮助他分析差在什么地方,让员工来年进一步改进优化. 部门经理主动了解员工的思想动态,有些员工可能会因为很微小的差距而产生心理落差,这种情况,部门经理进行谈话,进行正确的引导.
1楼 核桃小耗子
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