谈到年终奖真是几家欢喜几家愁啊!发了的高兴,今年比去年发的多的高兴,比同岗位同工种发的多更高兴;去年发今年没发的愁,今年比去年发的少的愁,没熬到年终没得到年终奖的更愁了!大多数企业都有年终奖,只不过是或多或少的区别罢了!我们公司的年终奖主要考虑以下几方面因素:
一、公司利润
这是发与不发,发多发少的根本源头。员工个人年终奖的多少直接和企业的年利润挂钩,当然了,我们企业不是生产制造销售型的,所以没有业务提成什么的啊!公司的利润主要是承接工程项目,所以关键的技术岗位显得尤为重要。
二、年终奖的发放形式
经过公司高层领导研究决定拿出利润的一定比例作为年终奖,按照年初确定的绩效目标的完成情况逐级分发,按照个人奖金=年终奖基本金*部门绩效系数*个人系数,对于公司贡献大的部门适当倾斜,因此就有可能产生不同部门相似岗位年终奖的奖金有较大差别的情况出现。(为了改变这种情况有待于完善部门奖金的倾斜程度)
三、优秀、骨干员工
个人认为除了对公司贡献大的部门要倾斜要重视之外,公司的骨干、优秀员工和技术能手等经过公司级、厂级和部门级别的评优活动所产生的优秀员工也要加以重视,尤其是处在劣势部门且表现较为突出的员工。反之,对于平时表现欠妥且消极怠工的员工要适当加大惩罚力度,打破“大锅饭”的恶习!
四、不同职级的奖金发放
公司从利润中提取一部分打包作为年终奖,首先要考虑的应该是决策层方面奖金的情况,之后是中层、骨干、基层员工,呵呵,层层扒皮之后到员工手里的也没多少了啊!所以,要苦练业务,积极向上,努力为公司创造效益。
说了这么多,好像还有好多没有想到的,日后要向各位牛人学习!多总结、多分享!