一、按照绩效的成绩来发放:主要是一线的员工级的人群 二、按照业绩的比例来发放:主要是针对先进工作者或单项先进群。三、按照部门的业绩来发放更体现团队(部门)的作用和业绩。四、按照工种的不同来发放有利于相互间开展竞争、竞赛、比拼,使员工更有工作激情和热情。 五、按照级别的高低来发放让中、高层的管理者的工资进行有效的保密是有益的。同时,也是鼓励中高层管理者的有效办法。 六、按照特殊贡献群体发放
就是企业把年终奖分两步骤发,但企业通常对外宣传不是这样的。年前发一笔资金叫年终奖、年后按时报到上班的再发一份叫开门福利。
销售员的年终奖发放办法:刚刚获得数据,按照回笼资金排名,销售部赵经理排第一;按照市场订单总额排名,销售部王经理排第一;按照利润排名,销售部李经理排名第一;按照综合数据排名,销售部吴经理排名第一...怎么说呢,销售员有50人,根据相关考核指标权衡得分,综合得分出来后,根据整体获分情况,譬如取60分为合格值,60分对等的奖金系数为1.0,奖金设为1W,而赵经理的综合得分为80分,奖金设为80/60*1W+回笼资金专项奖;李经理85分,奖金:85/60*1W+利润专项奖...回笼资金、市场订单、利润等专项奖一般是事先定好的。
其他中层干部年终奖金的发放办法:年底实在是忙,就简单点。拿数据说话,没有人会抱怨合理与否。将年终360度测评、平时绩效及其他方式相结合,譬如A某,平时绩效85分,年终360度测评,75分,综合得分计算为85*70%+75*20%+其他得分8分=82.5分,若以60分为合格分,对应的奖金是1W,则奖金为82.5/60*1W=13750元。