【01月07日打卡总结】1.涉及年终奖一事,
年终奖发放不论采取何种形式,总会有发放依据和方案,如年终奖奖金怎么来?计提比例和方式是怎样的?会重点关注哪些方面的因素?又会根据什么样的标准和依据来发放?等等,不同的企业有不同的发放方案。那么,请问:
1、 今年发放年终奖,你们会综合考虑哪方面的因素?
2、具体的年终奖分配方案是怎样的?阐述方案时最好能举例说明。
年终奖发放不论采取何种形式,总会有发放依据和方案,如年终奖奖金怎么来?计提比例和方式是怎样的?会重点关注哪些方面的因素?又会根据什么样的标准和依据来发放?等等,不同的企业有不同的发放方案。那么,请问:
1、 今年发放年终奖,你们会综合考虑哪方面的因素?
2、具体的年终奖分配方案是怎样的?阐述方案时最好能举例说明。
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1.涉及年终奖一事,这也是考验HR部门工作能力的工作,要做到人人都满意是不太可能的,但应当让70%以上的多数员工满意,这项工作才能算是比较成功的。
2.年终奖发放既要考虑企业自身当年盈利情况,还要照顾到企业往年发放习惯,也要看看周边企业做法。其实,我认为,在实施和操作过程中,更应当注意的是“公平性”问题,它包括部门间的平衡和部门内部不同职位的公平。
(1)部门业绩。评价部门年度业绩的因素有“各月部门目标完成情况得分*60%、上级副总或总经理评价得分*25% 、部门员工奖惩情况*15%”,由HR部门按照年终奖管理办法流程实施,各部门和领导配合执行。该得分情况换算成百分比,与部门系数(根据部门工作对公司效益的贡献大小、工作难易程度等确定的相对固定的系数,一般在0.7至2.0之间,年底时对此进行讨论,必要时修改)相乘就是今年部门年终奖系数。
(2)个人业绩。评价个人年度业绩的因素有“各月个人目标完成情况得分*60%、直接上级综合评价得分25%、个人年度奖惩情况*15%”,此项工作仍由HR部门主导,其他人员配合。该得分情况换算成百分比,与个人岗位系数(根据岗位工作对部门目标完成的贡献大小、工作难易程度等确定的相对固定的系数,一般在1.0至2.0之间(特殊情况由领导特别批准执行),年底时对此进行讨论或修改)相乘就是今年个人年终奖系数。
通过以上的说明,大家可能基本了解我们公司年终奖的发放的情况,但还不具体不直观,为此,我以制造部主任一职来计算一下今年年终奖的情况。
该主任今年年终奖=公司今年年终奖基金*部门今年年终奖系数*个人今年年终奖系数。目前来看,此三项数据极可能批准的结果是:2600、1.2、1.5。经过简单计算,该主任今年年终奖将可能拿到4680元,基本与去年持平。
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2024-09-25 11:58
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