【01月07日打卡总结】1、今年发放年终奖，

作者叁朵儿 2014-01-07 09:08 472

内容来自 2014-01-07 打卡话题

年终奖发放不论采取何种形式，总会有发放依据和方案，如年终奖奖金怎么来？计提比例和方式是怎样的？会重点关注哪些方面的因素？又会根据什么样的标准和依据来发放？等等，不同的企业有不同的发放方案。那么，请问：
1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？
2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。

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1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？

对员工来说，年终奖金是一“强心剂”。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，得到上司认可，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一则是对员工努力工作一年的肯定；二则是激励员工继续努力，争取在下一年度的工作能有更卓越的表现。

具体综合考虑的因素如下分析：

（1）工作业绩因素——个人业绩：在年终绩效考核当中，分量最重的是业绩。一份好的业绩，证明会获得一个好的年终绩效考评，有一个好的年终奖的系数，就会收益颇丰。无论企业中的哪一个部门，业绩优秀的员工一直都是企业发放年终奖的重点对象，适当增加其年终奖。另外，优秀的业绩可以让企业看到发展的潜力，并且保证职业价值的稳定增长。

（2）任职级别因素——岗位层级：不同职位、不同层级的员工，拿到年终奖的比例也有差异。一般而言，越高层的岗位年底奖金所占的比例越高，越基层的岗位年底奖金所占的比例越低。所以企业要为员工提供晋升的机会，使得员工向着更高的层级去努力，正所谓不想当将军的士兵，不是好士兵。

（3）人际关系因素——上司、同事、下级的关系：能处理好与上司、同事、下级之间的关系不是件容易的事，与其保持良好的关系，不仅便于日常工作的沟通交流，还可以在工作中得到上司的指点、吸取宝贵的意见；同事间的互帮互助，彼此激励、共同进步；对下属尊重他们，正视他们的价值等等，都会使自己迅速得到成长；得到历练，无论在工作上还是生活中，适当表现出自己积极的一面，会获得更多的正能量。相信在这种氛围中工作学习，企业会向更有前景的方向发展，进而提升企业的经营收益利润，公司的利润有了，当然会发放更多的年终奖金。

2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。

一、总体原则

1、保证基本激励，提升个人业绩激励。

2、兑现承诺奖励，兑现公司年初的承诺，建立企业良好的信用文化，说到做到，满足员工的个人期望，从而达到激励的效果。

3、成本控制与公司未来的发展。根据公司的同期实际盈利状况对未来一年的盈利状况作出可行性预算方案，对于奖金发放占得比重会有总体的权衡。

二、分配方式

1、基本激励：一个月基本工资。

2、承诺兑现：通过评估团队，个人绩效的达成情况发放奖金。

3、奖励名称部分：

（1）全面奖励：例如公司业绩贡献奖、部门业绩贡献奖等。

（2）团队奖励：例如优秀部门奖、新产品研发奖等。

（3）单项奖励：例如优秀员工、创新奖、服务之星奖、特殊贡献奖等。