【01月07日打卡总结】1、今年发放年终奖,
年终奖发放不论采取何种形式,总会有发放依据和方案,如年终奖奖金怎么来?计提比例和方式是怎样的?会重点关注哪些方面的因素?又会根据什么样的标准和依据来发放?等等,不同的企业有不同的发放方案。那么,请问:
1、 今年发放年终奖,你们会综合考虑哪方面的因素?
2、具体的年终奖分配方案是怎样的?阐述方案时最好能举例说明。
年终奖发放不论采取何种形式,总会有发放依据和方案,如年终奖奖金怎么来?计提比例和方式是怎样的?会重点关注哪些方面的因素?又会根据什么样的标准和依据来发放?等等,不同的企业有不同的发放方案。那么,请问:
1、 今年发放年终奖,你们会综合考虑哪方面的因素?
2、具体的年终奖分配方案是怎样的?阐述方案时最好能举例说明。
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1、今年发放年终奖,你们会综合考虑哪方面的因素?
首先年终奖的发放是根据年度工厂目标是否完成决定的,年度销售目标完成了,就发放,反之则没有;
具体综合考虑的因素如下分析:
1)根据各部门在一年中在工厂的贡献值及部门互评决定部门的系数;
2)由于我厂2013年的绩效还未完善,只做了转正考核及职位异动等的考核,关健部门的月度销售业绩及生产订单完成计算绩效及提成的;生产车间是工时定额计发;而后勤及仓储部门及办公室人员还是有做月度的考核;因此年终奖发放,我们是按以下制度操作的:
《年度完成任务和超额完成任务奖励制度》
为鼓励全厂员工完成和超额完成厂部每年下达的生产销售计划任务,树立各部门员工以完成任务为己任的精神,以及贡献越大奖励越大的原则制定本制度。
一、完成任务奖
1、每年厂部下达的全年销售计划任务,完成任务的各部门得到工厂的奖励,销售任务完成以财务统计的数据为依据。
2、所有奖金以部门为单位直接分发给部门主管,由主管根据员工表现、绩效、出勤、遵守劳动纪律、服从指挥及完成任务的质量等原则分配给每位员工。所有员工的奖金不得超过平均值的30%,主管奖金不得超过平均值的100%,新员工按平均值×月数计算分配。
二、超额完成任务奖(即完成全年销售计划任务后超额部分)
1、每年厂部以财务统计全年超额的数量按百分比分别根据各部门的贡献度分发奖金;
2、贡献度由各部门主管、门市部经理互相评比,得分越高奖金越高;
3、分配全额参照第一条第二点执行。
三、未完成任务部门、发生重大质量、安全事故部门不发奖金。
四、有如下情况者不计发奖金
1、个人有严重违规行为;
2、全年旷工1天或以上;
3、请事假10天/次或以上;
4、请病假15天/次或以上;
5、迟到、早退15次或以上;
6、未完成全年工时定额80%以上;
7、绩效评定80分以下;
8、入职不到3个月的新员工。
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2024-09-25 11:58
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