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年终奖属于薪酬中福利部分，由于目前用工荒，许多企业都想通过发放年终奖来稳定员工，有的企业甚至将年终奖分两个时段进行发放，春节放假前一次，年后第二个月初发放第二次目的地留人。
但无论如何发，员工都会在暗地里进行比较权衡年终奖的合理性，是否达到了自己所想。年终金的发放与当年度企业的发展目标，人力资源部门整体的薪酬政策相匹配，企业进行薪酬预算的时候是如何分配奖金的；
具体按照以下思路着手解决：
1、对于工龄时间长而绩效低的员工，对于工龄短而绩高的员工，可采用通过本年度绩效平均分占权重65%，违纪占权重20%，若本年度无记过、记大过处分的本项得分为满分，若有两次以上的记大过处分，本项为否决项指标，只能得0分，记过一次的扣8分。劳动纪律以全年事假天数计，若超过30天的本每超出一天扣0.5分，11分封顶。三项得分总合即为年度综合评分。
序号
姓名
本年度绩效平均分值(65%)
违纪（20%）
劳动纪律（11%）
年度综合评分
2、为奖优罚劣，让绩优员工得到激励，绩差员工得到警戒，将年终奖金系数设定（0.9-2.5）的奖金系数以平衡员工的奖金差距。这样员工的基本工资与岗位工资不变，绩效通过考核有上下差距，然后年终奖又通过年度综合评分（把员工的日常表现结合）进行新老员工的平衡个人感觉还是不错方案。
年度综合评分与年终奖励系数对照表：
年终奖金系数
90分以下
2.5
89-90分
1.6-2.0
70-79分
0.8-1.5
60-69分
1
60分以下
0.9
3、年终奖金最好能是一个宽带的奖金方案，设定一定的级差，将奖金的建议权与决定权由直接领导予以申请，部门负责人进行审核，人力资源部核准，总经理审批。
4、 记得刚出道的时候，员工的年终奖是保密的，由总经理自己给，管理层大致是3000-5000，员工300-5000元，导致整个奖金发下来，大家相互打听，不满。所以切忌总经理一人闭门分奖金，本来好好的事情却因为年终奖的发放春节后走好多员工。
5、总经理红包：对于在企业时间不长，但表现突出、整体绩效在90分以上的，可以通过红包的特别形式予以奖励。
总之年终奖的发放要服从人力资源薪酬福利管理政策，在薪酬总额不变的情况下，进行结构调整、比例优化、系数确定，真正的将员工的贡献与年终的绩效相结合，进行合理科学的年终奖励的分配，尽量减少绩差者奖金高于绩高者。
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46楼 铁花
感谢分享
45楼 筱桐
晚上好，学习支持,谢谢精彩分享！
文哲
@筱桐：感谢啊，也只有晚上才能静心学习在大家好的方案与策略。
44楼 高乐高
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@高乐高：好啊，晚上才有时间静心的思考一些问题，吸取大家好的做法，感谢您的关注。
43楼 Yvonneyq
学习了
@Yvonneyq 谢谢啊，一起成长！
42楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
@微笑精灵之火凤凰：感谢啊，一起多探讨，智囊团的力量是无穷的
41楼 淡忆
支持，谢谢！
@淡忆：谢谢您，一起进步吧
40楼 核桃小耗子
结构调整、比例优化、系数确定，非常好的思路！支持！
@核桃小耗子：感谢啊，许多方案能落实到实处才是好的方案
39楼 蓝比紫蓝
中午好，学习支持，宽带方案好！
@蓝比紫蓝：您好啊，谢谢关心，心中感到无比的温暖
38楼 乙文
文哲，好久没有出没了， 老员工做表率，新员工初生牛犊不威虎，新老结合，团队一直，大家都来拿年终奖，
@乙文：嗯，今年参加人力资源一级考试，那段时间较忙的，现在可以与大家一起分享了，感谢啊
37楼 颐泉
@颐泉：有您的关心，觉得寒冷的冬天心中无限的温暖，感谢啊
36楼 麦麦mby
感谢分享。很实用
@麦麦mby：谢谢啊，一起成长！
35楼 灰太狼Ciao
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34楼 新钓客
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33楼 mchsmzh
这违纪和劳动纪律与工龄应该没什么直接关系，这样的考核是否忽略了工龄
32楼 完美人生
谢谢分享！学习了！
31楼 心之所向梦在远方
应该是90分以上，系数为2.5
30楼 破冰
年终奖想要发得心服口服，确实平时制定的管理办法很重要，必须做到有据可查。
29楼 我是自然
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个人感觉这个方案非常好。
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