【01月07日打卡总结】新老员工年终奖差异处理

作者云水禅心R 更新于：2015-11-17 09:37 25512

内容来自 2014-01-08 打卡话题

企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。那么，请问：
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。
如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？

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各位卡卡早上好！今天怎么好象空气质量差了很多，MS H7N9又杀过来了？大家做好防范哈。别随便去乱碰鸡哈。。。。。。

乍一看到今天这个问题，我觉得非常诧异，当然，在年终奖的评价过程中，差异肯定是存在的，世界上不可能两片同样的树叶，一个人的表现好坏在不同的领导的眼中看法是不可能完全一样的，这就不可避免地会出现评价的高低、奖金的多少；但是如果仅仅是因为两个人一个是老员工、一个是新员工，就会导致年终奖的差异，这不明摆是一种歧视么？为什么会存在老员工和新员工的年终奖的金额差异？还什么绩效差的老员工和绩效好的新员工，在本人看来，这两者年终奖的差异不就是体现在两个方面么？

第一、入职时间：新员工入职如果在当年评比的时候不足一年，他的年终奖的金额肯定会受到一定的影响，比如我们公司常用的做法是：如果当年的新员工勤务时间不足一年，则按绩效分数评定完了后再乘以一个服务月份系数：比如：在所有条件都一致的情况下，如果入职半年的新员工与在职一年以上的老员工，奖金可能就会相差一半，这个相信大家都好理解，比如老员工拿10000元、入职半年的新员工就只能拿到5000元；我觉得相对来说，如果真正意义上说的存在的客观差异，应该就只有这个了吧。

第二、其实我们在评定年终奖的时候，绩效评定的指标是一致的、评价条件是一致的、评价流程是一致的、评价的内容也是一致的，在这个大环境下，绩效差的老员工年终奖和绩效好的新员工的年终奖一切以评定结果为导向进行支配，这在根本上就会体现出公平公正的概念吧，对此，我相信各企业员工也都十分清醒这一点，对结果也应该不会有太大的异议的，而且他们也很清楚的知道，企业不是慈善机构，它所做的一切都是为了它的发展服务的，当然不会因为你是老员工而对你有什么特别的照顾，当然如果有，也是企业的整体战略意志的体现，所以，趁着有能力多干、多拿，这才是王道。。。。。。哈，好象又走到旧金山了哈，赶快把思想拉回来，嘎嘎嘎。

小结：

1、新老员工在年限上的不同应该只会影响服务月份系数的评价；

2、新老员工应该使用统一的评价制度进行评价，不能厚此薄彼；

3、绩效差的老员工与绩效好的新员工之间，年终奖肯定会有差异；

4、在进行评价时，HR及评价者眼中不应当贴有老新员工的标签、应该一视同仁的进行评价处理；

THE END 谢谢大家。

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