一般情况下,我们公司的年终奖是保密的,只限于总经理和财务主管了解。当然,所谓的保密,也只能说是相对保密,知己好友还是有相互知道的。虽然,我们的前提是公平公正,但是难免有一碗水端不平的事情出现,作为绩效评定,毕竟是难之又难。年终奖金发放的依据是上一年绩效的状况,工作态度,考勤纪律,专业知识等方面评分,分为ABCDE等各类奖金。
绩效不好的老员工与绩效好的新员工在年终奖上产生的矛盾是显而易见的,如果处理不好,会影响下一年度的员工士气。我们虽然是在保密的状态下进行的,如果出现情绪问题时,仍然是需要沟通的。需要和这部分员工沟通绩效的改进方法,帮助他们树立下一绩效时间段的目标,通过思想上的交流达成共识。
我个人认为,年终奖应该在公平、公开的原则下进行,让大家有规则可循。不能以个人好恶、心血来潮为准则;也不能以同等级别同等奖励来对待,不能干好干坏一个样;不能所有的岗位都一样,有的是业务岗位,有的是内勤岗位,要区别对待。针对不同的岗位,做不同的奖金标准。如果公司长远发展,还是要公正公平。