如何平衡新老员工年终奖的发放差异?
企业在发放年终奖时,难免会碰到这样头痛的问题,即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工,其年终奖该如何发才更
好?一方发多了,另一方有意见怎么办?如何平衡双方的心理,让他们没意见,需要我们去智慧解决。那么,请问:
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情? A、有 B、没有
没有。
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
企业要想为长远打算,发好以后每年的年终奖,最好还是从平时做起,强化企业的人力资源管理水平,尤其是建立科学、完善员工绩效考核制度。真正把功夫下到实处,做到有备无患、未雨绸缪。
如何从平时积累,那就要有系统的认知了,了解新员工与老员工的各项差异,根据各自需求平衡差异。首先看如下两个图表。
新老员工的特征对比图表
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序号
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项目
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新员工
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老员工
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1
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年龄
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普遍偏小
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普遍偏大
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2
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文化程度
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学历偏高
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学历偏低
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3
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工作经验
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相对较少
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相对较高
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4
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业务专业知识
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较缺乏
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较丰富
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5
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兴趣、爱好
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经常变化、短暂
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相对持久、专一
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6
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目标
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偏重当前发展
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偏重长远打算
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7
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社会独立性
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相对较弱
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相对较强
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8
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分析问题的能力
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肤浅但有独到见解
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全面但缺乏新意
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9
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风险意识
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较强,敢于冒险
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较弱、相对保守
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10
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个人需求
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尊重、自我实现
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安全、社交、尊重
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新老员工矛盾的主要表现
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序号
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项目
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新员工
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老员工
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1
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观念意识
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l 新观念、新思想
l 竞争、创新意识强
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l 老观念,老思想
l 竞争、创新意识弱
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2
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价值取向
职业发展
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Ø 注重个人利益
Ø 追求职位的快速提升和自我实现
Ø 企业贡献:偏重于现在和未来
Ø 职位贡献:绩效与发展潜力
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Ø 相对注重企业利益,兼顾自我利益
Ø 追求地位的稳固提升和受人尊重
Ø 企业贡献:偏重于过去
Ø 职位的贡献:经验和资历
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3
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利益
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² 薪水奖金的合理回报与快速增长
² 老员工的在位优势、工作经验、人际关系会威胁新员工的职位提升
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² 薪水奖金方面的补偿回报与稳定增长
² 新员工的突出工作业绩、知识与能力会威胁老员工的职位提升与稳固
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4
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行为方式
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u 打破陈规、推陈出新
u 追求高效率、高效益
u 工作学习努力、追求进步
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u 墨守陈规、凭经验行事
u 兼顾效率、效益与人际关系
u 工作踏实、追求完美
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根据新老员工的特征和矛盾这两大方面入手,综述解决措施如下:
1、公司要加强和新、老员工的沟通交流,不定期的开展新老员工座谈交流会,帮助他们转变观念,达成共识。许多老员工,为公司的成长发展奉献了青春年华和聪明才智,并取得了许多好的经验和人脉关系。新员工为企业住入新鲜血液,其创新的思维,独到的见解,为企业带来全新理念。这种新老员工的相互补充,互相合作,才能使企业在发展中不断创新,以创新促发展,走向常胜不衰。
2、建立完善的薪酬管理体系,以能力和绩效作为新、老员工考核的重要因素。企业在不断发展的同时,会发生老员工的素质、能力不能够满足岗位需求,此时要有新的力量加入,可以在不改变工资福利的情况下,寻找更符合要求的人才,这样才可以促进企业发展。另外,可以通过绩效的考核,让新员工、老员工觉得公平、公正,多劳多得,付出终会有回报。
3、新员工得到较高奖金时,要以其他形式的福利来抚慰老员工。企业为了保持老员工的工作效率和忠诚度,可以用非货币的其他福利来抚慰老员工。比如说住房补贴,宿舍居住优先权等。其实这种福利,也是为了缓解老员工其他方面的后顾之忧。还可以给予老员工更好的培训机会,以弥补薪酬之间的距离。
4、分清懒与勤、注重贡献原则。在设计年终奖数额的时候,不管员工所在的部门当年的效益如何,企业必须要注意让努力的和偷懒的员工拉开差距。发放年终奖的目的,就是为了奖励员工,它体现地是对工作了一年的员工的感谢和尊重,而不是单纯的因为到了年终而发放的一笔奖励。所以在发放年终奖的时候,企业应该在观念上去更加关注和发现员工的贡献,根据员工的贡献的大小来确定奖金的多少。
以上的总结是自己的拙见,可能还不够全面,希望能对卡卡们起到小小的帮助!
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感谢分享,学习
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表格不错, 中午好,感谢分享!
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@核桃小耗子:谢谢支持!午间愉快!
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喜欢这种清晰的表格,
老员工做表率,新员工初生牛犊不威虎,新老结合,团队一直,大家都来拿年终奖,
叁朵儿
@乙文:谢谢支持!个人认为表格的对比性较强!
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