【01月08日打卡总结】林子大了什么鸟都有，

作者一抹红妆更新于：2014-01-07 21:34 608

内容来自 2014-01-08 打卡话题

企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。那么，请问：
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。
如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？

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林子大了什么鸟都有，我公司也存在绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，对于年终奖的发放肯定也是比较纠结的。但是一个公司必须要有正能量，总不能让绩效不好的老员工拿“一大把”的年终奖，而绩效好的新员工只能认命拿着一点钱仰望老员工，安慰自己说，没关系，过些年，我也会成为老员工的。该怎么平衡新老员工年终奖的发放差异，我做如下分享，请各位卡友指正：

一、完善绩效考核制度，规范年终奖发放细则

无规矩不成方圆，从制度上规定年终奖的发放只跟绩效挂钩，于工龄无关，既然只跟绩效有关，那年终奖发放应该制定怎样一个绩效方案。

1、不管是新老员工，只要有下列情况者，都不发放年终奖金

1.1严重违反公司规定给公司带来重大损失者。

1.2停薪留职者或请假超过规定期限者。

1.3中途离职者（除因工伤劝退者）。

1.4兼职或特约员工。

1.5迟到早退一年累计达15次以上(含)者。

1.6在岗时间不足3个月与未转正员工。

二、严格年终奖计算公式，撇开员工工龄

只要其中系数与工龄无关，只与绩效考核有关，新老员工可以体现公平公正定年终奖金，至于这个计算方式中的公司奖金基数，绩效考核系数怎么定，这个一般中高层领导都会召开相关的会议商讨。

三、制定特殊贡献奖、优秀支撑奖、工龄奖等

公司大部分员工还是很优秀的，奖金的怎么样也得考虑老员工的心里，这个奖金不一定要在年终奖金中体现，比如在年会的时候，我们可以给一定工龄的员工颁发工龄奖，给管理部门的老员工颁发优秀支撑奖，给业绩明显的老员工颁发特殊贡献奖，这些奖项不能只是一张奖状，也要奉上一个红包撒的，只要拿到了奖金，不管是不是以年终奖的形式发放，员工的心里都是舒服的。

这些简单的方式，不但能减少新老员工的发放差异，还能体现一个公司的管理水平。一个公司的成长不仅要依靠默默奉献的老员工，也要不断输入新的血液，该怎么去平衡其中利弊，需要人资部门不断的学习新的经验，加油，学习去！