【01月08日打卡总结】我们公司没有因发年终

作者勤学才旺更新于：2014-01-08 00:27 1336

内容来自 2014-01-09 打卡话题

年终奖的发放，牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜；发得不好，就会有员工不满而抱怨，甚至消极怠工，严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职，谁都不希望有这样的结果。因此，不论年终奖有多少，如何发，充分提高年终奖的发放效果，尽量降低年终奖发放带来的负面影响，是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么，请问：
1、因年终发放而产生以上类似负面影响，你们公司有发生吗？A、有 B、没有
2、如果有，有什么样的教训？今后你们会怎么改善和预防，降低这负面影响？
如果没有，为什么？请分析原因并分享好的经验和做法。

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我们公司没有因发年终奖而产生以上类似的负面影响。B、没有。

在每一个公司，年终奖的发放，相信都是大家最关心的事情，毕竟辛辛苦苦一年了，就等着收“银子”了。所以发的好，皆大欢喜，发的不好，矛盾冲突、怨气咒骂接踵而来，最后导致人才流失等等。我们公司一向非常注意这一点，也采取了一些办法，尽量避免因发年终奖而出现的各种不好事情的发生。我们的具体做法是：

一、健全相关制度：

健全相关考核制度，使制度之间互相配套，相互衔接，确保年终奖发放方案可行有效，发放方式普遍认可，发放过程严格监控，发放结果大家满意，这样才能从制度层面消除年终奖发放的负面情形。

二、公示发放方案：

对年终奖的发放方案必须进行公示，接受全体员工的意见和建议，汇总分析反馈的意见和建议，然后完善修改年终奖发放方案，这样既可以在公司内部宣传年终奖的发放方案，又能接受全体员工对年终奖发放方案的监督。

三、发放依据客观：

任何员工的年终奖发放数额都应该有一个客观的依据，必须按照公司内部的考核方案经过计算、核算后，并经总经理批阅后，统一发放，在这些过程中必须保证发放依据客观，没有任何主观因素影响，不夹杂任何个人情感，保证发放依据客观，员工无异议。

四、发放形式透明

发放形式透明，并接受员工监督。最好的发放形式就是一半直接转到个人的工资卡中，一半在年终尾牙聚会、表彰会或者年后开工的第一天以大红包的形式发放，这样做既鼓舞人心，又激励士气，还凝聚人心。

五、发放结果公平：

年终奖发放的结果必须体现公平、公正的原则，员工拿到年终奖心服口服，心满意足，对自己拿的多少，没有怨言，也无牢骚，同时也认可自己的金额和别人的数额，这样公平的发放结果，既能鼓励优秀员工下年继续努力工作，又能鞭策落后的员工奋起直追，向优秀员工学习、看齐。

六、提高领导素质

提高各级部门领导的个人综合素质，让他们对待属下公平，无私心，且能一碗水基本端平，这样才能减少员工的不满和抱怨，消除员工对领导的误会和误解，以提升领导在员工心目中的公信力，同时增强员工对领导发放年终奖的信任度，所以提高各级部门领导的个人修养和素质是消除年终奖发放带来负面影响的关键。

七、建立公益基金：

公司出资建立公益基金，将其作为一项制度固定下来，每年年底对基金的数额、使用情况进行公布，接受公司全体员工的监督。公益基金主要侧重对公司各类员工的帮扶和救济。比如员工这一年内因身体原因请假多次，或者是老员工因自身原因，年终考核结果不太好，那年终奖也就会相应减少，这时从公司公益基金中提取一点资金，作为该员工的补助，以安抚这些员工，弥补因考核结果不好而少发的年终奖的损失。如果这样做，相信这些员工定会对公司感激涕零，从而提高他们对公司的认同感，增强他们对公司的向心力，同时也塑造了公司“以人为本”和“关爱员工、尊重员工”的企业文化。

八、建立申诉渠道：

员工对年终奖金发放不满意，一定要通过相应的申诉渠道反映，受理机构必须认真对待，仔细调查，给申诉员工一个满意的答复，这样才能消除因年终奖发放而产生的不良影响，降低年终奖带来的负面影响，所以建立申诉渠道很必要，也很重要。

总之只要制度健全，衔接配套，发放方案大家接受认可，发放依据客观，结果公正，领导干部素质高，修养好，无私心，并建有公益基金制度和申诉渠道，公司的年终奖发放就能做到各方满意，也就能降低甚至消除因年终奖发放而带来的负面影响。

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2024-07-01 09:18

全部评论(101) 我参与的评论

50楼 HR浪漫骑士

楼主写的不错，实际上年终奖的发放更多的是考虑支付金额、比例以及求取部门间均衡的同时，避免大锅饭。目标很重要，是要让员工得到被认可的感觉还是提升工作积极性？我们每年根据年度考核，发奖和定薪的目的是让20%的人从工作中得到快乐、60%的满意认可自己的工作、15%的人能完成工作，剩下的5%不发奖金也不加薪，欢迎他们自己选择离开，当然自己不提公司也会通过合同到期、不胜任调岗等方式解决。

2014-01-17 13:16:10 回复赞(0)