【01月08日打卡总结】1、明确企业每个员工
作者 lklk
2014-01-08 08:38
370
企业在发放年终奖时,难免会碰到这样头痛的问题,即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工,其年终奖该如何发才更好?一方发多了,另一方有意见怎么办?如何平衡双方的心理,让他们没意见,需要我们去智慧解决。那么,请问:
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情? A、有 B、没有
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
企业在发放年终奖时,难免会碰到这样头痛的问题,即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工,其年终奖该如何发才更好?一方发多了,另一方有意见怎么办?如何平衡双方的心理,让他们没意见,需要我们去智慧解决。那么,请问:
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情? A、有 B、没有
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
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1、明确企业每个员工的工作标准和考评要求。
2、各个部门负责人在考评过程中必须以事实为依据站在公正与公平、直接指导与监督的立场上对员工评估进行评价。
3、人力资源部门必须从企业的角度出发,根据公正、公平的原则,以事实为依据接受员工的申诉,在充分调查的基础上对员工申诉做出结论报企业裁定。
4、各个部门负责人若徇私、隐瞒事实、夸大绩效、欺骗而使考核的结果产生偏差的,则必须接受企业相应的处罚。
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2024-09-18 17:51
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