【01月08日打卡总结】哪些老员工走不得,必
作者 23乌溜溜
2014-01-08 08:46
346
企业在发放年终奖时,难免会碰到这样头痛的问题,即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工,其年终奖该如何发才更好?一方发多了,另一方有意见怎么办?如何平衡双方的心理,让他们没意见,需要我们去智慧解决。那么,请问:
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情? A、有 B、没有
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
企业在发放年终奖时,难免会碰到这样头痛的问题,即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工,其年终奖该如何发才更好?一方发多了,另一方有意见怎么办?如何平衡双方的心理,让他们没意见,需要我们去智慧解决。那么,请问:
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情? A、有 B、没有
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
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哪些老员工走不得,必须安抚呢?
1、能力强且态度好的人。业绩一般不能说明所有问题,结果的影响因素多种多样,所以在业绩一般的老员工里面还是要区分,能力强的跟能力差的,态度好跟态度不好的。业绩不好,能力强,但是态度很差,这种人多给年终奖也是浪费,他为什么态度差?早有异心了嘛!能力不强光态度好,这个也不行,因为这个时局,光态度好没用。
2、培养能力强的人。跟大学老师一样,有些老师做研究厉害但是教书不行,有些老师做研究一般但是教书有一套,企业里面这些业绩一般但是培养能力强的人就是后一种。其实,从大局的角度上讲,这种类型的员工对企业的贡献更大,因为你虽然不善于做业绩,但是你培养出来的人善于做业绩就行啊!这种类型的员工公司是必须重点照顾的。
3、人事影响力大的人。所谓的拥兵自重、尾大不掉,也是老板最忌讳的人。但是没有办法呀,你走的话走一票人,公司、个人两败俱伤。针对这种类型的人,公司必须欲纵故擒,完了以后学习把他的小集团分而治之,时机成熟再给一个好的借口,让他走人!
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2024-09-18 17:51
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