绩差者与绩高者的平衡看来都是一个很棘手的问题,只有管理层不断的开会总结,制定一个符合企业自身的制度,使两者间的利益尽量平衡。俗话说打铁还要靠本身硬,只有努力学习实践,来不断丰富自身,去努力实现自身价值(如:对企业你付出多少,得到总是和付出是成正比的,少一些抱怨,将抱怨的时间多用在工作和学习上),谢谢牛人。
新老员工也是矛盾的突出点,谁在年轻时都像打了鸡血一样奋力的工作,对企业也付出了最好的青春,立下了汗马功劳,如果给老员工低了肯定抱怨多一些,他总是想的自己之前的丰功伟绩。就像古代的帝皇们总是要给一些有丰功伟绩的人什么地,豪宅、黄金、封号、免死金牌的奖励,还要防备他们。在这利益横生的年代,过日子是人们最基本的生活愿望,在加之过日子成本高,压力使之每个人都喘不过气,社会矛盾不断的增加,企业矛盾也增加,企业为消除矛盾性,不断的平衡。只有尽善尽美。
最佳新员工奖和老员工奉献奖,这种管理机制就像各种体育界,影视界等行业颁奖仪式这个方法也是不错的。入围评选的也算是一个安慰奖。但是在评选的同时就要权衡好评选的公平性,减少矛盾