一、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?
答:A、有。我们公司对下属单位采取工资总额管理的模式,去年发放年终奖的时候,有2个单位平时发的绩效奖金比较多,年底预留的少,结果年底人均绩效奖金低于公司平均值,员工很不满意,春节过的都不安稳。
二、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
答:我们的教训就是:即使平时发了不少,年底如果发的少,仍然会引起员工的强烈不满。所以,我们宁愿平时少发一些绩效奖金,年底多留一些绩效奖金,给员工一个惊喜。更重要的是,员工更在乎的是公平,期待大家不要有大的差距。
2013年,我们要求各单位的工资总额预留统一的额度,这样,在平均水平上,各单位接近。其次,我们要求绩效奖金要体现业绩导向,要向优秀员工倾斜。更重要的是,2013的公司效益比较好,整体水平高于2012年。相信2013年的年终奖能比2012年的年终奖给大家带来更多的期待!
1楼 哲译
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