1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
A、没有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
企业在分配和发放年终奖时经常会遇到许多问题和困难,如产生内部不公平、没有合理的出处等。如何留好、分好、发好年终奖?成了一门很有技术含量的学问。
为了降低企业因发放年终奖带来的负面影响,具体从以下几方面入手:
一、年终奖分配模式的利弊分析
常用的年终奖分配模式可以大体分为三类。这些方式各有利弊,在选择使用时要结合实际,也可启用组合使用的新方式。
年终奖分配模式利弊分析表
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序号
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类型
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特点
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利
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弊
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1
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“大锅饭”式
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基本上人人平均,认为年终奖是公共福利
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体现人本思想
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容易产生内部不公平
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2
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“绩效导向”式
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将年终奖与绩效考核结果挂钩,强调绩效意识,认为其是创造效益多少的体现
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有较强的激励作用
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有可能会过分拉大收入差距,减少保健因素应发挥的作用
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3
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“岗位价值”式
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将岗位价值作为年终奖发放依据,根据岗位所处职系和职级分配
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将年终奖分配的均衡性和差异性都进行了体现
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不能完全产生既公平又激励的效果,容易产生层级观念
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二、建议企业设定年终奖时,要考虑以下因素:
1、 企业过往习惯。企业过往有习惯发放年终奖或年底奖金的一般应保留适当的年底奖金比例;
2、行业及地区特性。行业及地区均有习惯在年底发放一定比例的奖金的,也一般可遵循此规律;
3、岗位层级。一般而言,越高层的岗位年底奖金所占的比例越高,越低层的岗位年底奖金所占的比例越低。
4、企业整体薪酬水平定位。企业如果整体薪酬水平较市场平均水平高,可将一部分比例预留到年底,与企业本年度经济效益挂钩。
三、有效使用年终奖的注意事项
1、发挥年终奖的“蓄水池”作用,制定科学合理的分配方案。
2、将公司导向与员工期望结合制定分配方式,多与员工沟通交流,既避免了麻烦,又体现企业对员工的重视。
3、发放年终奖的时间要掌握好。
4、年终奖的用途多样化,要进行跟踪回访。要在公司和员工的绩效改善、企业文化建设、人力资源建设等多方面起到必要效果。
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