【01月08日打卡总结】如何平衡新老员工年终

作者叁朵儿 2014-01-08 09:58 538

内容来自 2014-01-08 打卡话题

企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。那么，请问：
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。
如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？

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如何平衡新老员工年终奖的发放差异？

企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更

好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。那么，请问：

1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ A、有 B、没有

没有。

2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。

如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？

企业要想为长远打算，发好以后每年的年终奖，最好还是从平时做起，强化企业的人力资源管理水平，尤其是建立科学、完善员工绩效考核制度。真正把功夫下到实处，做到有备无患、未雨绸缪。

如何从平时积累，那就要有系统的认知了，了解新员工与老员工的各项差异，根据各自需求平衡差异。首先看如下两个图表。

新老员工的特征对比图表
序号	项目	新员工	老员工
1	年龄	普遍偏小	普遍偏大
2	文化程度	学历偏高	学历偏低
3	工作经验	相对较少	相对较高
4	业务专业知识	较缺乏	较丰富
5	兴趣、爱好	经常变化、短暂	相对持久、专一
6	目标	偏重当前发展	偏重长远打算
7	社会独立性	相对较弱	相对较强
8	分析问题的能力	肤浅但有独到见解	全面但缺乏新意
9	风险意识	较强，敢于冒险	较弱、相对保守
10	个人需求	尊重、自我实现	安全、社交、尊重

新老员工矛盾的主要表现
序号	项目	新员工	老员工
1	观念意识	l 新观念、新思想 l 竞争、创新意识强	l 老观念，老思想 l 竞争、创新意识弱
2	价值取向职业发展	Ø 注重个人利益 Ø 追求职位的快速提升和自我实现 Ø 企业贡献：偏重于现在和未来 Ø 职位贡献：绩效与发展潜力	Ø 相对注重企业利益，兼顾自我利益 Ø 追求地位的稳固提升和受人尊重 Ø 企业贡献：偏重于过去 Ø 职位的贡献：经验和资历
3	利益	² 薪水奖金的合理回报与快速增长 ² 老员工的在位优势、工作经验、人际关系会威胁新员工的职位提升	² 薪水奖金方面的补偿回报与稳定增长 ² 新员工的突出工作业绩、知识与能力会威胁老员工的职位提升与稳固
4	行为方式	u 打破陈规、推陈出新 u 追求高效率、高效益 u 工作学习努力、追求进步	u 墨守陈规、凭经验行事 u 兼顾效率、效益与人际关系 u 工作踏实、追求完美

根据新老员工的特征和矛盾这两大方面入手，综述解决措施如下：

1、公司要加强和新、老员工的沟通交流，不定期的开展新老员工座谈交流会，帮助他们转变观念，达成共识。许多老员工，为公司的成长发展奉献了青春年华和聪明才智，并取得了许多好的经验和人脉关系。新员工为企业住入新鲜血液，其创新的思维，独到的见解，为企业带来全新理念。这种新老员工的相互补充，互相合作，才能使企业在发展中不断创新，以创新促发展，走向常胜不衰。

2、建立完善的薪酬管理体系，以能力和绩效作为新、老员工考核的重要因素。企业在不断发展的同时，会发生老员工的素质、能力不能够满足岗位需求，此时要有新的力量加入，可以在不改变工资福利的情况下，寻找更符合要求的人才，这样才可以促进企业发展。另外，可以通过绩效的考核，让新员工、老员工觉得公平、公正，多劳多得，付出终会有回报。

3、新员工得到较高奖金时，要以其他形式的福利来抚慰老员工。企业为了保持老员工的工作效率和忠诚度，可以用非货币的其他福利来抚慰老员工。比如说住房补贴，宿舍居住优先权等。其实这种福利，也是为了缓解老员工其他方面的后顾之忧。还可以给予老员工更好的培训机会，以弥补薪酬之间的距离。

4、分清懒与勤、注重贡献原则。在设计年终奖数额的时候，不管员工所在的部门当年的效益如何，企业必须要注意让努力的和偷懒的员工拉开差距。发放年终奖的目的，就是为了奖励员工，它体现地是对工作了一年的员工的感谢和尊重，而不是单纯的因为到了年终而发放的一笔奖励。所以在发放年终奖的时候，企业应该在观念上去更加关注和发现员工的贡献，根据员工的贡献的大小来确定奖金的多少。

以上的总结是自己的拙见，可能还不够全面，希望能对卡卡们起到小小的帮助！

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