1、年终奖发放的负面影响肯定是有的,所以标题也写的很清楚,是如何“有效降低”,而不是“避免”;
2、年终奖发放之后,会造成主动和被动两种负面影响,主动影响——坐等年终奖然后换工作的计划内离职员工,被动影响——因为感觉自己的劳动付出所得公平性欠缺,即劳动所得和劳动付出不平衡,也就是内部比较或者和外部比较产生的。
3、我们主要能够影响的是被动影响,根据企业规模和性质的不同,HR要采取的降低负面影响的手段和侧重点也会有所不同,举个例子,私营小企业,本身员工数量不多,个性化激励措施也多,奖金的多寡因为岗位价值不同就会有较大的差异,对于这一类企业,应该做的是尽量将员工个人所得作纵向比较,在自己往年的基础上有所提升;相对的,大企业,综合岗位,同类属性或者类比岗位较多的情况下,横向比较就不可避免,这个时候奖金发放数额的保密和发放形式就要尤其引起注意,因为众口难调在“众口”基数过大的前提下,会无限放大,同岗同类别职位的奖金比较容易引起负面影响的扩散。