各位卡卡早上好!今天刚好要进行公司整体的年终奖级别的最后确认,所以,觉得这个星期的打卡还是挺切合实际的哈;
从前几天的打卡,我都说明过了年终奖的一些问题,我相信,题目中的负面影响只要有年终奖的企业都会有发生,而且有些还会非常严重,有些公司花尽心思去想办法给员工发年终奖,结果员工还是不领情,嫌发得少、发得不公平,而造成人员的大批流失,从而影响公司生产和服务。
说到发年终奖不产生负面影响的决窍,我想和大家分享一个故事,有个公司一直效益很好,但是有一年因为一些不可预知的原因,效益不行,连年终奖发放也出现了问题,往年都可以发三个月的年终奖,但是当年充其量只能发一个月的奖金,这一下,公司领导和HR人员都觉得是一个难题,如果只是这样发一个月的奖金,员工肯定会和去年进行对比,肯定会觉得发得太少,肯定会有人员不满,肯定会有因为不满而造成员工大量离职,怎么办?公司领导商量了七七四十九天(哈哈,云水的夸张表演还不错吧),绞尽脑汁,终于想出了一个办法。
第二天,在各个制造工场和写字楼都流传着一条消息:公司今年亏损太厉害,可能发不出年终奖。一时间,全场员工一片寂静(连一条头发掉在沙发上都能听见,哈,特异功能哈),这样的情绪持续了几天,结果,又传出来一条消息:公司领导为了给员工发年终奖现在四处问银行贷款;一时间,大家心中又涌起了一种希望。又过了几天,又传出来一条消息:银行可能不行,年底没有款可以贷;这一下,员工们又失望了,心想年终奖可能冻过水了(方言:就是没希望的意思了)。
随着过年的日子越来越近,终于到了年前最后一天上班,当天下午,公司召开紧急管理人员会议,会议一开就是一天,主要议题就是关于年终奖的问题,随着时间越来越晚,员工们都已经差不多绝望了。这时候,只见会议室大门一开,各管理人员狂奔下楼,对着期盼以久的员工说:好消息!好消息!公司考虑到大家的实际问题,经过董事会的特殊批准,决定给大家每人发一个月的工资做为年终奖,同时希望大家一起努力工作,渡过难关。这消息一出,全场振奋,生产人员也干劲十足,而始作俑者则在会议室露出了会心的微笑,OK。搞定。我本人觉得当时看了这个故事觉得很受启发,当然这只是其中一个发放年终奖的手段而已,从中得到以下的一些启示:
1、大部分时间,不要指望员工感恩,员工多半会认为你给他的是应当的,你少给了他,就会认为公司无良;
2、当情况不如预期的时候,要适当的降低员工的期望值,这样,员工才地珍惜到手的东西;
3、凡事要有个过程,太容易得到的东西,人们往往不会太珍惜(额,打住,云水,你是说你也是这种人么?);
4、公司要对可能会产生的负面影响要早做预判,并制定对策实施,凡事从最坏处着想,才可方保万无一失;
总而言之吧,有负面影响的原因主要是员工的期望值与实际中存在差距,咱们要做的工作,就是要想办法让这种差距尽可能地让员工接受,这才是一步好棋。各位意下如何?
打完,休息!
谢谢大家。
75楼 孤烟直
公司领导都是编写小说高手,启峰转合,曲折离奇,,不过员工们是忠实粉丝,也爱听这样的小说剧情,,,
74楼 孔祥璐
让辩论闹的,感觉没人看打卡了呢?
73楼 高乐高
深夜,前来支持!
72楼 十万蝉声
学习了感谢分享。
71楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
70楼 川湘
感谢分享,学习并支持。
69楼 xiaoecho
这个故事太棒了!虽然以前也听过,但是现在结合现实情境,感受还是很深的。不错哦,学习了!
68楼 研君
没办法现在人都现实的很。
67楼 筱桐
学习支持,谢谢好友精彩分享!
66楼 yongxin_1986
很受启发
65楼 CINDY2018
很好的分享,谢谢
64楼 蝴蝶蓝蓝
年终奖发放得如此折腾,员工的心在痛苦过后是甜蜜,满意度是不会低的了。学习了,谢谢分享
63楼 木棉花1
谢谢云水的分享.确实是一个不错的案例.
62楼 melindaxiang
确实是,满不满意其实就是有关一个期望值的问题
61楼 哲译
学习了,感谢分享!
60楼 傻子1
学习了
59楼 核桃小耗子
年终奖上演无间道!
58楼 小慎
对员工预期的导向以及最终实现结果的超预期,高招!水平!
57楼 幸福一点点
故事有很意思,谢谢分享。
56楼 梦想就在下一秒
“有负面影响的原因主要是员工的期望值与实际中存在差距,咱们要做的工作,就是要想办法让这种差距尽可能地让员工接受,这才是一步好棋。”同意!很受启发啊!
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