【01月08日打卡总结】因年终奖的发放而带来

作者小荷月02 更新于：2014-01-08 14:43 504

内容来自 2014-01-09 打卡话题

年终奖的发放，牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜；发得不好，就会有员工不满而抱怨，甚至消极怠工，严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职，谁都不希望有这样的结果。因此，不论年终奖有多少，如何发，充分提高年终奖的发放效果，尽量降低年终奖发放带来的负面影响，是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么，请问：
1、因年终发放而产生以上类似负面影响，你们公司有发生吗？A、有 B、没有
2、如果有，有什么样的教训？今后你们会怎么改善和预防，降低这负面影响？
如果没有，为什么？请分析原因并分享好的经验和做法。

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因年终奖的发放而带来的负面影响，在我身上就有发生过！为什么，就是不公开、不公平！

一、制度不公开或者根本无制度。公司刚转制那会儿，逢到过节老总就是一个红包，基本就是一个月的工资。大家都心知肚明，企业紧张，大家同舟共济吧。后来效益起来了，关键人物的作用突显出来了，再这样大锅饭谁到了明年还去拼命跟你玩儿啊？于是红包还是那个红包，只是分多分少的数量就不一样了，大家就猜啊，你套我我套你，发展到有员工在办公区贴小条打油诗讽刺咱们部人员的情况。连我这一向与民同苦的主管名字也被放置其中用来压韵。

对策——建制度，公开发放流程与方法！各部门职位基数多少，年终奖涉及参数，实习员工与新转正员工等的发放统统告知以文件形式下发。

二、象这样水堵了是疏导还是堵源头？对于不良言论，是找源头进行铲除还是不良言论出来后进行解释？我看还是在公司建立一个开明的民主环境。在制度中建立奖金发放小组，负责解释与投诉。投诉中心的部门职责要放大一点，让人都知晓，这样人们心中有疑虑或不满好找地有门，这就是疏。让人心流顺畅。

在经历这么多年，总有那么个思想僵化的员工，你根本与他沟通不了。但是，这些人也不是说是欲壑难填，当他谈出自已的诉求，我们只有多听其言，感同身受；对于不良言论，劝其在此发泄完毕。并承诺将其情况向上级汇报，看其是否同意在公司解决家庭困难户过年问题时帮其解决一下，或者是其他慰问渠道帮他补贴一点。几年下来，这些员工要么也认同了公司的制度，要么在工作中因违反制度而辞退了。

制度具有其严肃性；执行更有其坚定性。原则要维护，企业安定更要维护。将心比心，沟通至上，将怨气消化在我们做人事工作的人这里。

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