企业发放年终奖,是对每一个员工辛苦工作一年的奖励,也是为下一年员工能继续为企业努力工作奠定了一定的基础。同时,根据中国的习俗,年底过年正是大家置办年货花钱的时候,年终奖无疑让大家过个好年。
每个企业制定年终奖的标准不同,我们公司高层级别的年终奖由董事长直接说了算,主管和员工的由各部门领导说的算。每年底将明年的薪酬和年终奖定下来。
年终奖发放要求:
员工必需入职满1年以上。
年终奖的形式:
1、 各别部门年终奖是由每月绩效考核累积所得,即:每月绩效的70%与基本工资一起发放,剩余的30%暂扣,做为年终奖年底一次发放。
2、 部门领导根据各部门的实际情况,制定各岗位的年终奖发放基数,年底再根据公司销售任务完成率乘以奖金基数,即员工年底实际的年终奖金额。
一、 因年终发放而产生以上类似负面影响,我们公司每年都存在。有
二、得到的经验教训:
1、 因公司发放年终奖只针对入职1年以上的员工,且年底也没有什么福利,导致新进员工到年底只能看着老员工拿年终奖,自己一分钱也没有,让新进员工心理很不是滋味,区别待遇太明显。
2、 各别部门的年终奖是以每月绩效30%做为年终发放,这种考核办法会让员工感受不到年终奖,员工会认为这本身就是自己应得,只不过是压到年底发放罢了。
3、 部门领导直接定年终奖,容易产生感情效应,毕竟不可避免的存在领导对哪几个员工,或自己关系好的员工特别照顾,缺乏公平公正。
以上三个教训使公司每年的离职率比较高,而人力资源又处在比较尴尬的地位。若想解决以上问题,明年的任务还很繁重,首先,要解决公司高层尤其是董事长对人力资源部门的重视,其次,人力资源部门才能解决以上问题,使年终奖的发放更合理化。
1楼 哲译
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