【01月08日打卡总结】不论年度调岗还是年度

作者牵着蚂蚁流浪更新于：2014-01-12 22:29 20620

内容来自 2014-01-17 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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不论年度调岗还是年度调薪，均源自企业的绩效考核体系，是绩效考核结果的产物。企业依据年度绩效考核结果，给予优秀员工职位晋升，提供更好的薪资福利待遇，同时也将绩效落后者从无法胜任的岗位上调走，使之处于适合的工作岗位。所以，无论调岗还是调薪，都有迹可寻，有法可依。

在管理实践中，部分企业的年度调岗调薪却处于比较混乱的局面。仔细分析其原因，发现这些企业均没有建立一套科学合理的调岗调薪管理制度作为指导。对一个员工进行调岗调薪，往往是个别领导拍拍脑袋，随意便做出了决定的。这样的调岗调薪，往往有失公允，导致员工的普遍不满，甚至造成严重的劳动纠纷，最终诉至法律。

我司的年度调岗调薪是在《职位晋升管理办法》和《薪资管理办法》，结合《绩效考核管理办法》三大制度文件的科学指导下开展的。首先，年度的调岗调薪都基于年度绩效考核的结果，结合月度绩效考核结果，综合评定。对于绩效优异者，给予职位晋升，增加相应的工资待遇；对于绩效平平者，维持原有岗位和薪资待遇，或者适用岗位轮换制度，调整到其他相应职位上，给予广阔的横向发展空间；对于绩效落后者，将其从无法胜任的岗位上调走，放在与其能力相匹配的职位上，仍有发展和进步的空间。甚者无法满足绩效考核要求的，及时清除出公司的队伍。完全基于绩效考核结构进行调岗调薪，确保了调岗调薪的公平性，很少有员工提出不满的。

当然，任何形式的调薪调薪均无法做到绝对的公平。部分员工仍会对调岗调薪的结果不满意。这个时候，就是我们沟通反馈机制发挥巨大作用的时候了。《沟通反馈管理办法》确保员工能够自由的发表其对调岗调薪结果的不满，公司管理层也能及时接受到这些不满的意见，并通过一定的程序进行积极的双向沟通，争取与员工取得一致看法。因为调岗调薪有理有据，客观真实，适用民主程序进行，员工的不满都会在积极沟通下及时得到消除，最大限度保证了调岗调薪结果的贯彻落实。

本月征文业已完稿，欢迎诸位卡友前往围观。链接：https://www.hrloo.com/rz/137648.html

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