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今年你们公司有年度调薪吗？
一、确定年度调薪原则
1、有效激励
能够激励员工更努力的工作，才是公司决定年度调薪的关键。
2、总量控制
控制总的加薪比例和金额，需要结合企业自身的情况，如公司的规模，发展阶段，盈利情况、财务的薪酬支付能力等。
3、挂钩绩效
加薪的大部分或主体要紧密体现在每月的岗位工资和月度绩效工资
4、重点倾斜
向核心骨干和薪资明显偏低的员工倾斜。
二、进行薪酬调查。
1、内部薪酬满意度调查
内容要包括：薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放形式等满意度。
2、外部薪酬调查。
1）调查的内容，有同行业中员工的工资，绩效工资、年终奖、福利补贴、休息休假、股权、保险等等；
2）关注宏观因素主要有：劳动力市场情况、当地生活费用，物价水平以及地域的因素等。
三、划分年度调薪的种类
1、自然调薪
每年2月，按照公司标准自然调整员工的工龄工资
2、市场调薪
每年根据薪酬调查，结合行业实际情况，调整基本工资和各种补贴，如上井补贴，沙漠津贴、交通补贴等。
3、晋升调薪
主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职责挂钩。
4、绩效调薪
通过将调薪与员工工作表现和技能力提升挂钩，调整技能工资和绩效工资。
四、初步拟定调薪方案（这里只阐述绩效调薪思路）
1、组织年度调薪考核。
2、确定调薪总额及各等级的调薪比例。
与部门主管一起拟定每个员工的调薪比例，并做初步测算、与确定的总体调薪幅度比较，以评估公司的承受能力
3、根据业绩达成情况直接和薪酬调薪幅度挂钩，比如A级调薪15%，B级10%，C级5%，D级0%。
4、 将总调薪额层次分解到部门：根据各个部门的业绩情况，将加薪的额度分解到各个部门，然后有部门经理根据下属情况确定每个人的加薪幅度。
5、结合批准调薪比例及人员考核结果进行测算，看测算结果有无超过调薪总额。
五、与部门和员工密切沟通、反馈
总经理可着重在传达奖酬策略与理念，公司人力资源部则要说明调薪流程及其中的操作细节。对有异议的，进行及时反馈。
六、个别修正
对不合理之处和有失公正的地方，及时进行修正、改进。
七、方案审批
将上述具体情况报公司领导，经公司总经理常务会议审核、批准后实施。
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24楼 SZAndy
我们公司只有生产人员在原有基础上根据劳动法上调，其他部门暂时没有做调薪。
23楼 带刺的玫瑰1
我们公司都是自己申请调薪，没有调薪制度和标准。老板说的算。
22楼 夏季清风
13年年底新的调薪方案就定了，14年1月执行，找员签薪资确认单时还是比较顺利。感谢以上的分享内容！！
21楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享
20楼 高乐高
简单、明了、实用！感谢分享。
19楼 玻璃造的心
学习了，再次感谢！
18楼 筱桐
学习支持，谢谢精彩分享！
17楼 核桃小耗子
考虑很全面，支持好友！
16楼 乙文
下午好，感谢分享，支持，学习中！
15楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！
14楼 萧伊
感谢分享！
13楼 微粒子
感谢分享，如果能更详细点就更好了！
12楼 我是自然
学习
11楼 HELLO未来
学习中，谢谢分享！
10楼 龙腾马跃
谢谢分享，学习了！
9楼 泽光
支持
8楼 阳火阴符
谢谢分享。
7楼 探秘
已经学习了，但是我们公司的实际情况暂时不能支持这些工作的开展，先学习了。
6楼 真诚为你
学习了，谢谢。
5楼 平原的开阔
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人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
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劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 91
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23楼 带刺的玫瑰1
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22楼 夏季清风
13年年底新的调薪方案就定了，14年1月执行，找员签薪资确认单时还是比较顺利。感谢以上的分享内容！！
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