【01月08日打卡总结】你们公司是否有过“绩

作者讓ai苳眠 2014-01-08 17:49 342

内容来自 2014-01-08 打卡话题

企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。那么，请问：
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。
如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？

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你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ B、没有公司年终奖金的发放和员工年度绩效紧密结合的，年度绩效达到年终奖金发放标准，就发放相应年终奖金，没有达到发放标准的不予发放，这个和是老员工还是新员工没有什么必然的联系。首先，公司明确年终奖的概念和发放标准，无论老员工还是新员工都很清楚年终奖发放的前提条件，和在公司工作时间长短无关（司龄不满一年除外）；其次，年终奖的分配方案是提前公开的，结合公司经营状况和利润情况，也结合到员工需求，分配方案会提前公示，年终奖金具体数额实行保密，避免员工间相互比较；再次，员工年度绩效考核成绩得到员工本人的认可，都是以数据和事实说话；对一些可能出现问题的老员工，在年度绩效面谈时提前表明公司立场，并做好相应的安慰工作；最后，对于长期在公司工作的老员工，司龄满五年以上，集团公司在年终的时候，会设置“忠诚奖”予以单独的奖励。对于老员工和新员工会因为年终奖产生矛盾，老员工的心理一般会有这些不平衡：一、前人栽树，后人乘凉的心理。企业的发展是一个阶段性的上升，很多老员工是伴随者企业一起成长起来的，部分还经历过创业期间的艰辛和付出。新员工入职就进入公司发展期，可以享受企业发展带来的各种福利。相对而言，老员工就会产生我们打基础，你们来享受的心理；二、过河拆桥的心理。老员工经过很长的一段职业生涯，原来创业期留下的职业技能已经不能适应企业发展需要，如果企业忽视对老员工技能提升培训，只顾引进大量新生力量，时间长了，难免会让老员工产生过河拆桥、不被重视的感觉；三、吃亏的心理。在企业创业期间，很多员工没有相应的福利保险，新员工在企业发展期内进入，各项保险福利比较健全，难免会让部分老员工心理不平衡。解决新老碰撞的矛盾，在平时多下功夫，不要累积到年终：一、企业在设计薪酬福利体系时，适当考虑向跟随企业发展忠诚度高的老员工倾斜政策；二、对于老员工因公司原因以前未享受的保险福利，在工资或其他费用方面予以补贴；三、增加对老员工的技能培训，帮助老员工工作能力提升，拓宽老员工职业发展道路；四、除年终奖外，增加例如“忠诚奖”等奖励，褒奖老员工对企业发展做出的贡献，同时也鼓励新员工加强对企业的忠诚度；五、对于极少部分“倚老卖老、斤斤计较”的老员工，进行训诫面谈，阐明公司立场和态度，让其顾全大局，注意影响。

作者：核桃小耗子

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