思路:
一、负面影响
1、什么是负面影响?
定义:因年终奖的发放导致的员工情绪的负面变化和表现。
2、可能存在或会出现哪些负面现象?
A、因心理不平衡导致散步不良言论,引发员工辞职风潮。
B、因患不均导致心理失衡,情绪消极,工作不够积极和认真。
二、如何消除(战略导引)
1、是否会出现?
大多数企业,特别是中小企业管理不可能完美,年终奖也不可能很公平,再加上员工未必人人都有一个好心态,所以,因年终奖导致的负面情绪一定会出现,负面影响也因此会出现一些,无非是在不同的企业影响大小而已。
2、是否必须消除以上哪些负面影响?
如果预测负面影响较大的,可能会需要事先设置机制以规避风险;如果预测风险不大,或企业文化已经设计过的,或可不以考虑。
3、个人觉得应该系统解决。
三、解决方案
1、管理机制的设计与完善。
A、决策机制:年终奖如何发放应由企业和员工共同决策,尽量征询全体员工的意见制订,并培训和认签,这样年终时候,负面影响就会小很多,毕竟每个人都认可了该方案了。
B、分配机制:公司应明确分配文化与分配制度以及分配比例,有人力资源部门设计具体的分配方案,再通过全员决策或中高层决策制定,也会大大缓解年终降风险。
C、沟通机制:公司应将沟通机制作为管理重点,全员加强沟通,人力资源应掌握全员心理动态及价值动态,及时疏导,及时激励,年终奖不应该是大课题。
2、企业文化建设
公司应建立基于商业人格和契约精神的文化,员工不应该拿年终奖为自己找借口。
最后,我公司年终奖基本上没有,所以,仅以一己之念作此文,不够精细和完善,敬请谅解。