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企业的发展的动力何在？就是自身不断地发展、员工的收入不断地提高、企业的竞争力不断增强，让企业的实力越来越强、队伍越来越壮大。根据此，每年企业对一些员工采用调整工资的管理办法和措施，这也是人性化、福利性管理的必然手段。我们有年度的调薪，采用的具体的手段和措施包括：
1、是要根据企业的职务设置，设定调整的方案：
根据企业的新年布局，需要设定的各部门、各车间的设置而确定一些职位，并考虑与时俱进的薪酬管理制度。具体是：
（1）一般考虑每年增加3-5%的比例；特殊情况的，可另行重要奖励。
（2）按照工龄的多少，每年增加100元的工龄奖励；对于申报项目的有功人员和协助者，按照5-10%的比例给予重奖。
2、是要根据不同的岗位定位，确立调整的方案：
对于一些特殊岗位，采用不同的岗位工资和待遇，并考虑到继续留住特殊人或人才，采用：
（1）每年要有不同比例的增长机制和管理办法；
（2）可以按照年薪+提成的办法，进一步吸引好的技术人才、管理人才。
3、是要根据产品的要求进行，制定调整的方案：
（1）企业每年都有新产品不断涌现，在新产品的试制特殊阶段，需要采取特别优惠的待遇和福利。
（2）可以采用按不同的产品的试制比例提成的管理办法，以激励有专长的员工们踊跃参与。
4、是要根据新品的质量要求。设计调整的方案：
（1）在设计新产品的过程中，需要确保新产品质量的稳定，这稳定质量的管理者和操作者或能人。
（2）需要通过制度在工资上给予提薪，在福利上给予优惠。
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joyce仔
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如此低的比例，真的能起到激励的效果吗，对大多数人来说，这样的绩效加薪是与自己无关的，因此，我认为它的作用也是非常有限的。
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古老焚风
@zhangjing214：也是，月收入3000的也就是上调90－150，这样调后的效果会怎样
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我们公司倒是有年度调薪的制度，不过明年即将对分子公司的一线员工制订薪酬方案，涉及工作较多，就怕做到“不患穷而患不均”。
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18楼 十万蝉声
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