作为一个企业,因生产和发展的需要,有时会对一些富余的员工进行岗位不同的平级上下调动,这也是人力资源部门正常的调动之事。为了做好员工间的调岗,企业需要做好以下相关的工作。
一、规范企业各种调岗的管理制度:
作为企业,需要应付各种不同的困难和问题。其中就有调岗的问题。为了不断完善,首先需要从制度上进行设计和规范。可设立:解决富余员工的管理制度、企业服从调动管理制度等一系列管理制度。
二、在实行过程中需要其不断完善:
对于在实行过程中的不愿意情况,需要认真分析原因,有区别地分别对待。
1、对于那些因岗位、设备变动,而不利于工作的员工的必要调整。对于这种人员,必须强调企业生产的需要,但也要必要地倾听,也要尽力满足员工的正常诉求和生活的需要。
2、要考虑临近年关,对员工在生产过程中的困难、问题(包括生产困难、生活困难、),企业需要拿出诚意,积极、主动地帮助困难员工等解决一些实际问题。
3、可考虑给困难员工发放困难补助,让大家在舒心中好好工作,这样就不会引起更多的麻烦和问题。
三、要实行人性化的管理员工模式:
1、由于自身的原因,员工不能胜任现有的工作而进行的调整。 对于这种员工,如果可以培训或培养的,可以通过各种学习的方式,或者在车间其他岗位来提高能力;如果再不行,那就是无能了,就需要进行必要的调岗了。
2、自己做的好好的,会因为岗位的调整,而造成收入减少或降低的情况。对于这种情况,企业要考虑到本人的正常生活诉求,在基本满足的情况下,给予必要的照应。
3、由于员工能力较强,需要调整到更好岗位的调整等。对于这种人,企业需要耐心地做思想工作,解除他们的思想顾虑,是让优秀员工进一步施展他们的才华,所以,这调岗是必须的,也是必要的。
三、需要重视在岗位中的各种困难:
1、要尽力做好调岗后的善后服务、工资收入的调整和其他管理工作等。在这方面,事情很多,工作量也很大,一点也不能马虎和松懈。
2、要动用企业的各种能力和可能,尽力为员工提供更好的工作场所、工作环境、工作条件和工资收入。
22楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
钱磊
@微笑精灵之火凤凰:谢谢好友的支持和鼓励!
21楼 薛晓刚
不能胜任岗位,先培训、学习、在看情况,很好
钱磊
@钢琴的旋律:谢谢好友的支持和鼓励!
20楼 筱桐
学习支持,谢谢好友精彩分享!
钱磊
@筱桐:谢谢好友的支持和鼓励!
19楼 乙文
感谢分享,学习中~
钱磊
@乙文:谢谢好友的支持和鼓励!
18楼 HR学人
学习了。
钱磊
@HR学人:谢谢好友的支持和鼓励!
17楼 核桃小耗子
考虑周到,支持钱总!
钱磊
@核桃小耗子:谢谢好友的支持和鼓励!
16楼 mrchen01
楼主三点意见对于管理员工可能是好的建议,但是对于不愿意调岗的员工像没多大作用,也起不了作用~~~
钱磊
@mrchen01:谢谢好友的支持和鼓励!
15楼 静子jz
学习了 支持
钱磊
@静子jz:谢谢好友的支持和鼓励!
14楼 勤学好问小机灵
今年公司效益不好,整个集团深圳区域,东莞区域,惠州区域等都在裁员,我们一般跟员工谈调岗,他们不同意自然就会选择离职。
钱磊
@米粒儿黄:谢谢好友的支持和鼓励!
13楼 新钓客
感谢分享!
钱磊
@新钓客:谢谢好友的支持和鼓励!
12楼 天王2013王祝灵
早,钱总~来学习
钱磊
@天王2013:谢谢好友的支持和鼓励!
11楼 俏罗成
学习、支持,O(∩_∩)O
钱磊
@俏罗成:谢谢好友的支持和鼓励!
10楼 高乐高
早上好,感谢分享!
钱磊
@高乐高:谢谢好友的支持和鼓励!
9楼 佐依
感谢分享
钱磊
@佐依:谢谢好友的支持和鼓励!
8楼 小HR丫头
向前辈致敬!感谢分享!目前离您说的这种情况的处理层次还相差甚远,但是我会好好消化,学有所用,学以致用!
钱磊
@小HR丫头:谢谢好友的支持和鼓励!
7楼 卡妹
感谢分享,学习了
钱磊
@yuse清浅:谢谢好友的支持和鼓励!
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