【01月08日打卡总结】通过一周来的学习，确

作者钱磊更新于：2014-01-14 20:07 1285

内容来自 2014-01-17 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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通过一周来的学习，确实学了许多的知识和学问。也在同学们的交流中，得到了启发，也从中学到了许多自己不懂、不清楚的东西。本周主要的任务是企业年度的调岗和调薪这二个方面。

一、每年的调薪是一个非常敏感和实际的问题也是一个综合性的问题。

必须按照现代企业的要求和规范，制定合理、规范、完整的每年调薪体系。

1、鼓励一线员工的奋发向上，鼓励员工们的创新，从优秀的员工中选拔优秀者，补充到技术、管理等岗位，让优秀员工有更好的施展平台，得到更大的收益。
2、在设计过程中，要把握好薪酬管理的体系：从高层管理、中层管理、技术层面、普通员工和后勤等。

    3、做好人文的关怀很有必要：在管理制度到位，各项工作都做好的情况下，有时，一些员工还会没事找事、特别较真；这一方面是自己的心里不平衡、心里作怪；另一方面，也是企业有不合理之处。
    4、薪酬是每一个员工最关心、最关注的问题之一。员工一旦在薪酬方面有不满，其工作的积极性会迅速下降，从而影响企业的生产效率。临近年终了，特别是以辞职为理由而要挟，对于这种现象也不奇怪，这是不足取的，但也不必害怕这种人。   一、需要根据实际情况，分析其发生的原因：
   二、规范企业各种调岗的管理制度是今后企业的必须面对的重要问题：
    作为企业，需要应付各种不同的困难和问题。其中就有调岗的问题。为了不断完善，首先需要从制度上进行设计和规范。可设立：解决富余员工的管理制度、企业服从调动管理制度等一系列管理制度。
    1、在实行过程中需要其不断完善：
    对于在实行过程中的不愿意情况，需要认真分析原因，有区别地分别对待。
    （1）对于那些因岗位、设备变动，而不利于工作的员工的必要调整。对于这种人员，必须强调企业生产的需要，但也要必要地倾听，也要尽力满足员工的正常诉求和生活的需要。

（2）由于自身的原因，员工不能胜任现有的工作而进行的调整。对于这种员工，如果可以培训或培养的，可以通过各种学习的方式，或者在车间其他岗位来提高能力；如果再不行，那就是无能了，就需要进行必要的调岗了。

（3）自己做的好好的，会因为岗位的调整，而造成收入减少或降低的情况。对于这种情况，企业要考虑到本人的正常生活诉求，在基本满足的情况下，给予必要的照应。
   （4）由于员工能力较强，需要调整到更好岗位的调整等。对于这种人，企业需要耐心地做思想工作，解除他们的思想顾虑，是让优秀员工进一步施展他们的才华，所以，这调岗是必须的，也是必要的。
  2、要重视在调岗位中的各种困难：
   （1）要尽力做好调岗后的善后服务、思想工作和管理工作等。在这方面，事情很多，工作量也很大，一点也不能马虎和松懈。
    （2）要动用各种能力和可能，尽力为员工提供更好的工作场所、工作环境、工作条件。

三、综合以上二个问题这结果：

这些问题都是目前企业在发展中比较疾手的。作为企业需要综合考虑这类问题：1、企业是否是有过错，如果有，就要努力改进之。2、员工是否有问题，如果是员工的问题，可通过认真地疏导，让其认识到问题所在，并努力改善之。3、双方都有问题，如果是如此，双方就需要好好地沟通、并加强双方的理解和谅解。4、如果是其他问题或原因，那就很好地面对等。

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