年终奖的发放,牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜;发得不好,就会有员工不满而抱怨,甚至消极怠工,严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职,谁都不希望有这样的结果。因此,不论年终奖有多少,如何发,充分提高年终奖的发放效果,尽量降低年终奖发放带来的负面影响,是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么,请问:
1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
公司有发生,以前到了年底的时候,公司都会发一部分的奖金用来奖励员工在一年里的工作。而现在却采用每月绩效奖金发放的方式将年终奖取消了。员工都有很大意见。
1、年终奖金其实是对员工一年来工作的肯定和犒劳,虽不可能做到绝对公平,但在奖励上不应取消;
2、奖金其实也应该区别对待,而不是一揽子工程,关键岗位上的人员可以多奖励,而辅助岗位可以相对少些,但绝对值最好不要超过20%。
3、在发放的形式还是保密些好,尽量做到不公开化,这样可以避免攀比现象,虽然员工大多数会私底下去问,但在操作及发放上还是保密些和。
4、至于发放的形式可以采用直接用财务转账的形式比较稳妥,这样可以做到保密,但如果奖金额度比较大,考虑到合理避税问题的话,那还是建议采用发放现金的方式。