【01月08日打卡总结】A、有员工的调岗分为

作者严寒下的红梅更新于：2014-01-09 09:05 62166

内容来自 2014-01-16 打卡话题

每年的岁末年初，为了适应新一年业务发展需要，许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候，HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形，是强行调岗还是说服或妥协？大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你们公司有没有发生过这种案例？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明。
如果没有，假如碰到这种情况，你会怎么处理？

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A、有

员工的调岗分为几种，一是晋升，也就是意味着升官发财，大多数人的向往；二是同级调动，一般是员工与部门上司或同事难为合作，员工希望得到自己的专业对口部门发展或是员工表现优异，企业内部作为重点培养，横纵向先培训；第三则是绩效考核不合格降级。

1）员工晋升，一般很少人员会拒绝，员工能在企业内部得到晋升是一种能力的表现，也是福利的提升。但在三年前我们也碰到过一位主管人员，公司从组长的岗位晋升到主管的岗位上，当然福利也有上调。但是该人员不愿意晋升，在主管岗位做了四五个月后，仍然坚持降级回组长岗位，部门负责人与HR负责协商后，最后还是随他所愿，退回组长岗位，至今该人员还在公司服务，如果当初坚持让他继续做主管，也许这人早就离开了公司。所以有时候员的晋升不是每个人都乐意的，当员工不愿意到新岗位时，管理人员需要考虑当事人的真实想法。有些人员比较侧重于稳定，有些人就侧重于发展等。

2）同级调动（横向异动），同级岗位的调动分部门内部调动和跨部门的调动。员工主动或是部门内部工作安排需要对此作异动时，都是员工自愿或是用人部门与员工沟通好的，所以很少会有员工不愿意的现象。跨部门的调动就需要走公司的雇员动态程序，需要原部门与接收部门同意，并且还要得到HR部门的同意后方可进行岗位的异动，中高层岗位还得经过总经理批准后方可进行。

因为公司需要或是人员流失等原因，公司会根据实际情况进行人员的工作岗位异动，员工接到被调动的信息后不太愿意，相关管理人员就得与员工沟通，尽可能的做好员工的思想工作，如果员工的确没有意愿也就不强求，毕竟员工入职时的工作内容并非新安排岗位工作内容，当然这种情况相对还是比较少。

3）同级岗位或是降级岗位的调动有争议的，通常是员工不能胜任原岗位工作、因工作能力或工作表现不佳，公司有意识的安排等原因，员工不愿意接受调岗的较多，如果真是这样，不管是用人部门还是HR部门都得做好相应的依据，为日后有争议时所用。员工不能胜任原岗位工作，要保留再次培训及考核不合格记录，或是绩效考核不达标记录等，有了这些依据就是HR与员工谈判的筹码。员工不接受新岗位的工作安排，即使走法律途径也是少不了这些不能胜任原岗位工作的依据，员工也无话可说。当然作为企业应以人才为重，只要招聘进公司的人，就是公司的人才，尽可能的让员工发挥他们的估点，扬长避短，没有十全十美的人，当我们发现员工在工作上哪方面不足，就尽量的帮他提升，让期进步，这才是用人之道。并不是看到员工某方面较差，就用打击的方式去骂、去责备等，都是不人性化的管理，每个人都有优缺点的一面

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2024-07-01 09:18

全部评论(43) 我参与的评论

41楼微微一笑SWB

“员工不愿意被调岗”的情况：有。上月底根据工作需要调动一名员工的岗位，首先对调动员工的部门负责人下达了岗位调动函，通知做好交接工作。然后与其做工作，该员工不服从调动，同时请求辞职，4.27日我建议她考虑几天。5.1节后上班第一天又向我提交了部门负责人签字同意的辞职报告。我再次与她沟通无效，辞职报告按程序走流程中……

2017-05-10 14:06:12 回复赞(0)

40楼康迪丝

作为企业应以人才为重，只要招聘进公司的人，就是公司的人才，尽可能的让员工发挥他们的估点，扬长避短，没有十全十美的人，当我们发现员工在工作上哪方面不足，就尽量的帮他提升，让期进步，这才是用人之道。并不是看到员工某方面较差，就用打击的方式去骂、去责备等，都是不人性化的管理，每个人都有优缺点的一面

2017-05-10 13:45:02 回复赞(0)

39楼心梵

往上走大家欢呼雀跃，往下走大家郁郁寡欢

2014-07-22 09:45:12 回复赞(0)

38楼涟洏

调岗还有一种可能，如因为员工表现突出，被人嫉妒，如老员工，特别是上级领导，，，

2014-07-17 09:11:09 回复赞(0)

37楼 yun023

嗯，谢谢分享。真正优秀的企业应该注重用人之道。

2014-02-25 08:44:16 回复赞(0)

36楼踩在沙滩上的小脚丫

学习了，谢谢

2014-02-20 13:51:26 回复赞(0)

35楼铁花

感谢分享

2014-01-16 22:18:12 回复赞(0)

34楼铁花

感谢分享

2014-01-16 22:18:05 回复赞(0)

33楼月儿的梦想

学习了，谢谢分享!

2014-01-16 21:26:01 回复赞(0)

32楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-01-16 18:06:15 回复赞(0)

31楼筱桐

学习支持，谢谢精彩分享！

2014-01-16 17:46:52 回复赞(0)

30楼乙文

感谢分享，学习中~

2014-01-16 15:16:50 回复赞(0)

29楼子孔

不错很全面啊，谢谢！

2014-01-16 14:06:57 回复赞(0)

28楼 Sunny大仪

感谢分享，学习中~

2014-01-16 13:48:01 回复赞(0)

27楼顾行

谢谢分享！

2014-01-16 12:03:53 回复赞(0)

26楼水晶蓝

同时站在公司和员工的角度考虑问题，比较周全和人性化，谢谢分享！

2014-01-16 11:39:17 回复赞(0)

25楼新钓客

感谢分享！

2014-01-16 11:35:10 回复赞(0)

24楼钧戈

学习了，谢谢前辈的精彩分享！

2014-01-16 11:05:21 回复赞(0)

23楼 worldhai

当然作为企业应以人才为重，只要招聘进公司的人，就是公司的人才，尽可能的让员工发挥他们的估点，扬长避短，没有十全十美的人，当我们发现员工在工作上哪方面不足，就尽量的帮他提升，让期进步，这才是用人之道。并不是看到员工某方面较差，就用打击的方式去骂、去责备等，都是不人性化的管理，每个人都有优缺点的一面

上面的话很在理。

2014-01-16 10:41:28 回复赞(0)

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