年终奖的发放,牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜;发得不好,就会有员工不满而抱怨,甚至消极怠工,严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职,谁都不希望有这样的结果。因此,不论年终奖有多少,如何发,充分提高年终奖的发放效果,尽量降低年终奖发放带来的负面影响,是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么,请问:
1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
年终奖给员工带来不满的有几点:
1.家族企业(关系靠前)
2.业绩高但是人际关系不出众;
3.偷梁换柱;
4.出现离职;
那我们应该如何降低呢?
1.建立年终奖奖惩制度,明确奖项、金额、人数、入选条件、评选指标、时间等相关规定,确保人人知道,但未必人人能得到,凝聚员工提高工作效率,一份耕耘,一份收获,按照公司不同岗位/性质确定评选范围。
2.多与员工沟通交流,时刻掌握资讯,好事不出门,坏事传千里,减少不必要的麻烦。
3.职责分明,有凭有据,群众的眼睛是雪亮的。
4.年终奖讲究的也是“和气生财”吧!