通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
年度调岗调薪得按企业实际运作情况分析,内部薪资水平与市场同行业薪酬水平是否有较大差异,低了不但招不到人才,也留不住人老员工,过高企业会增大直接成本——工资,老板也不会愿意。对于公司调岗与调薪来说,的确是有些小问题,还没有到影响正常工作的开展,2014年将计划在各部门人员架构上作调整,将薪酬提升一个平台,改善以往的薪酬制度。
1)年度调薪比例比较固定,使工资本身就偏低之人员,按照公司额定的比例调薪后,工资的比例差跟就拉得更大,导致偏低的人员在期望在年度调薪时
3楼 liujinjin
以前员工底薪较高,经过调整之后底薪都降低至1310,提高了补贴,员工心里不爽,导致工作态度有变甚至有人被迫离职。
2楼 自然人
学习了
1楼 境一师太
有时候调薪的后果还不如不调,如何规避这种现象