【01月13日打卡总结】第1课：今年你们公司

作者小卢5 更新于：2014-01-12 22:10 447

内容来自 2014-01-13 打卡话题

员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。那么，请问：
1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有
2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？
如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

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第1课：今年你们公司有年度调薪吗？

员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。那么，请问：

1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有

2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？

如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

年度调薪模拟出稿：

第一：了解企业及市场总体薪酬水平，划分企业目前属于那种状态，按照企业组织架构和人员编制，划分等级；这是原因的情况，之后人力资源部需要调查员工的岗位职责，规范员工的岗位范围，尽量量化，还有兼职的岗位一定要表明，比如公司负责库管的职务，他还需要负责司机，那他的岗位职责在前期说明情况，招聘或者上岗的时候就不会造成太大的麻烦。所以涉及职务递增和多职务承担。

第二：获得领导的大力支持，虽然说调薪是员工很开心的事情，但是出钱的还是我们敬爱的老板，既要把钱花在刀刃上也要让老板乐意个你出这个钱，记得一个案例就是20/80的比例，我们需要关心出色的员工，同时也要带动业绩一般的员工，比如设计小型的递增加薪或者隔三差五的来个奖励，调动员工的积极性，给领导表达的时候要站在他的角度上说，销售是给员工第一线人员，市场薪酬水平是什么样的，员工期望的值，我们给予的调薪标注是多少，用二选一的方案，其一就是绩效提升，其二就是提成提升或者出售公司产品提的比例不同。

第三：这些做好以后获得员工的满意度调查，采取一个部门协商或者不留名交流提交意见箱，给大家三天到五天的时候，统一交到公司的意见箱，由专人负责，记录并上报。最后以公告的形式，或者开会的形式告诉大家。

最后，我对年度调薪的有几点感触就是：

1.开始做的时候就公平、公正、公道；

在调薪的时候，不管是从哪个部门开始，要给大家做好沟通工作，过程要“透明化”，但结果一定要保密，需要围绕制定薪酬原则和制度及薪酬的政策、我们为什么要年度调薪，企业面临的现状是什么，捉住薪酬先获得人心。

2.薪酬反对未雨绸缪、及时调查、调整；

薪酬总有不满意的吧，那怎么呢？做好调整固定奖励、变动奖励、福利围绕着三大，根据他的情况而定制，如果我们公司的店面有两个人，一个是区域经理，一个是库管，销售有绩效，但是库管他也负责销售，最终的薪酬就是基本公司+补助+提成+职务工资+全勤，员工很乐意的接受了。

3.公司原因没有调薪反而裁员，你想过这个问题吗？

找出原因——给予员工回馈——是否可以改变——减少矛盾降低纠纷。

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