调薪一般取决于老板,没有根据什么制度来调,老板满意了,什么都好说,老板不满意,天下第一也没有用。
年底了,又到了该考虑明年年初薪资调整的时候了,我们公司的工资待遇在本县范围内没有一点的竞争力,人员的流动性很大,想留住员工真的很难,老板那种陈旧性管理经验使我们无可奈何,提钱,那就伤感情。我们当务之急必须做的那就是:1、对同行业企业和非同行企业的不同岗位工资做出一个详细的调查,如:基本工资+最终工资+上涨幅度等等;2、找员工沟通,聆听员工的心声;3、员工的动态。只有基本条件掌握后,我们才能反映给老板,初步决定明年的工资框架,工资在很多企业都存在一种不是“公平”的“公平”,尽管公司制度规定工资必须保密,但是,每年的调薪过后,工资基本上都是透明的。于是,都认为自己的工资低了,哪怕就是2元钱的差别,也会引起员工的极为不满。针对员工不满情绪,那我们应该怎么做?应该采取怎样的应对措施?个人经验为:
1、对于确实优秀的员工,有两个方案:其一,明暗工资相结合,也就是说,明的工资多少,暗的工资多少,如:全部仓库管理员的工资都是3000元,但是,有个别的工作确实不错,3000元有可能会不做,别的企业工资基本上都是在3000-4000元,那么,就以别的公司的工资为参考,除3000元明的工资外,暗的再给300-500元,财务发放时分两批。但是必须保密,凡泄露,取消这种待遇。其二、工资3500元,每月发3000元,余下部分年底一次性结清,如果一旦自己泄露自己暗的工资或者中途离职,公司将取消这种暗的待遇,所以,一般都不会说,也会保持稳定状态。
2、用数据说话。综合一年的工作表现、工作业绩和工作态度来决定一个员工的工资,你看别人的工资高,你眼红,那你拿出成绩,以事实为依据,还能说什么?
2楼 高乐高
感谢分享,支持!
1楼 云水禅心R
忙晕了,好久没来了,支持一下,祝今年调薪快乐。
饿狼传说
@云水禅心R:谢谢,呵呵,希望有个大红包