【01月09日打卡总结】各位卡卡早上好！今天

作者陈小冉冉 2014-01-09 08:54 463

内容来自 2014-01-09 打卡话题

年终奖的发放，牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜；发得不好，就会有员工不满而抱怨，甚至消极怠工，严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职，谁都不希望有这样的结果。因此，不论年终奖有多少，如何发，充分提高年终奖的发放效果，尽量降低年终奖发放带来的负面影响，是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么，请问：
1、因年终发放而产生以上类似负面影响，你们公司有发生吗？A、有 B、没有
2、如果有，有什么样的教训？今后你们会怎么改善和预防，降低这负面影响？
如果没有，为什么？请分析原因并分享好的经验和做法。

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各位卡卡早上好！今天刚好要进行公司整体的年终奖级别的最后确认，所以，觉得这个星期的打卡还是挺切合实际的哈；
从前几天的打卡，我都说明过了年终奖的一些问题，我相信，题目中的负面影响只要有年终奖的企业都会有发生，而且有些还会非常严重，有些公司花尽心思去想办法给员工发年终奖，结果员工还是不领情，嫌发得少、发得不公平，而造成人员的大批流失，从而影响公司生产和服务。
说到发年终奖不产生负面影响的决窍，我想和大家分享一个故事，有个公司一直效益很好，但是有一年因为一些不可预知的原因，效益不行，连年终奖发放也出现了问题，往年都可以发三个月的年终奖，但是当年充其量只能发一个月的奖金，这一下，公司领导和HR人员都觉得是一个难题，如果只是这样发一个月的奖金，员工肯定会和去年进行对比，肯定会觉得发得太少，肯定会有人员不满，肯定会有因为不满而造成员工大量离职，怎么办？公司领导商量了七七四十九天（哈哈，云水的夸张表演还不错吧），绞尽脑汁，终于想出了一个办法。
第二天，在各个制造工场和写字楼都流传着一条消息：公司今年亏损太厉害，可能发不出年终奖。一时间，全场员工一片寂静（连一条头发掉在沙发上都能听见，哈，特异功能哈），这样的情绪持续了几天，结果，又传出来一条消息：公司领导为了给员工发年终奖现在四处问银行贷款；一时间，大家心中又涌起了一种希望。又过了几天，又传出来一条消息：银行可能不行，年底没有款可以贷；这一下，员工们又失望了，心想年终奖可能冻过水了（方言：就是没希望的意思了）。
随着过年的日子越来越近，终于到了年前最后一天上班，当天下午，公司召开紧急管理人员会议，会议一开就是一天，主要议题就是关于年终奖的问题，随着时间越来越晚，员工们都已经差不多绝望了。这时候，只见会议室大门一开，各管理人员狂奔下楼，对着期盼以久的员工说：好消息！好消息！公司考虑到大家的实际问题，经过董事会的特殊批准，决定给大家每人发一个月的工资做为年终奖，同时希望大家一起努力工作，渡过难关。这消息一出，全场振奋，生产人员也干劲十足，而始作俑者则在会议室露出了会心的微笑，OK。搞定。我本人觉得当时看了这个故事觉得很受启发，当然这只是其中一个发放年终奖的手段而已，从中得到以下的一些启示：
1、大部分时间，不要指望员工感恩，员工多半会认为你给他的是应当的，你少给了他，就会认为公司无良；
2、当情况不如预期的时候，要适当的降低员工的期望值，这样，员工才地珍惜到手的东西；
3、凡事要有个过程，太容易得到的东西，人们往往不会太珍惜（额，打住，云水，你是说你也是这种人么？）；
4、公司要对可能会产生的负面影响要早做预判，并制定对策实施，凡事从最坏处着想，才可方保万无一失；

总而言之吧，有负面影响的原因主要是员工的期望值与实际中存在差距，咱们要做的工作，就是要想办法让这种差距尽可能地让员工接受，这才是一步好棋。各位意下如何？

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