年终奖的发放,牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜;发得不好,就会有员工不满而抱怨,甚至消极怠工,严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职,谁都不希望有这样的结果。因此,不论年终奖有多少,如何发,充分提高年终奖的发放效果,尽量降低年终奖发放带来的负面影响,是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么,请问:
1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
年终奖的发放,牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜;发得不好,就会有员工不满而抱怨,甚至消极怠工,严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职,谁都不希望有这样的结果。因此,不论年终奖有多少,如何发,充分提高年终奖的发放效果,尽量降低年终奖发放带来的负面影响,是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么,请问:
1、因年终发放而产生以上类似负面影响,你们公司有发生吗?A、有 B、没有
2、如果有,有什么样的教训?今后你们会怎么改善和预防,降低这负面影响?
如果没有,为什么?请分析原因并分享好的经验和做法。
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因为年终奖发放产生的负面影响在我们公司不仅仅是有的问题了,还间接造成了几位高管连续辞职,影响可谓巨大!
因公司整年的效益不错,在去年年底的时候,每个人在心里都会结合自己的工作及公司的许诺,给自己估计一个年终奖的大概范畴。公司高层本来要根据绩效考核评分分配年终奖,最终因为评分结果与领导内心结果差距较大、最终还是选择拍脑袋式的发放方式。这就为一部分员工(包括几位高层)对年终奖的分配产生异议奠定了伏笔。
到了年终奖终于尘埃落定之时,本来公司规定年终奖金的数额是保密的。但由于员工私下沟通的原因,最终数额还是有部分流传在坊间。导致年终奖金额度低的部分员工怨声载道,抱怨不公;普通员工只能抱怨,但有位高管跟总经理因此结下了梁子,对公司整体的工作都产生了负面影响。几个月后,此位高管离职,连带另一位高管亦追随而去,对公司经营产生了绝对负面的阶段性影响,对公司人员心理产生了严重伤害,损失不可谓不重!
究其原因,个人认为有如下几点需要注意、注意、再注意:
一、年初要确认目标责任书。
责任、义务、目标清楚、明确,不搞模糊主义,不搞机会主义,做到奖罚分明。
二、承诺的必须达到,但要建立在目标考核完成的基础之上。
与高管及部门签订目标考核责任书的同时,就确认了双方的权利及义务。既然有承诺,就要兑现,言而无信只能导致众叛亲离。
三、年终考核要与日常考核相结合。
年终奖发放的依据不仅仅是年终考核,要把日常考核作为一项任务来抓,让考核成为一种习惯。
四、坚决不能采取拍脑袋的方式发放年终奖。
这是目前中小企业普遍采取的方式,作为老板,不能看谁顺眼了,觉得谁干得不错,就多发点!要明确:业绩来源于数据!完全凭借个人主观来判断工作成绩,在家族性作坊无可厚非,但这样的行为在一个需要发展的企业来说觉得谁干得不错,对挫伤绝大多数员工的工作积极性是有绝对杀伤力的。
五、用制度规范制度。
年终奖数额保密,违者如何?不能只停留在口头上,要落实在行动中。相信用奖惩制度规范保密制度,环环相扣,我公司也不至于掀起轩然大波。
历史是相似的,教训是惨痛的。但如果从教训中不能吸取经验,那么人生是可悲的。
年终奖人人喜欢,但人们往往有“不患贫而患不均”的陋习。把规矩定好,用数据说话,用公平、公正的态度,让干得出色的员工骄傲,让干得不足的员工奋发。相信深圳某公司买奔驰发给员工的企业老总,深喑此道,值得广大中小企业老板效仿。
奔驰车,跑的快,优秀员工自在开;值八千,给一万,个中缘由自己猜!
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