【01月09日打卡总结】年终奖的发放，牵动着

作者慧恩更新于：2014-01-09 09:39 505

内容来自 2014-01-09 打卡话题

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年终奖的发放，牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜；发得不好，就会有员工不满而抱怨，甚至消极怠工，严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职，谁都不希望有这样的结果。因此，不论年终奖有多少，如何发，充分提高年终奖的发放效果，尽量降低年终奖发放带来的负面影响，是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么，请问：
1、因年终发放而产生以上类似负面影响，你们公司有发生吗？A、有 B、没有
2、如果有，有什么样的教训？今后你们会怎么改善和预防，降低这负面影响？
如果没有，为什么？请分析原因并分享好的经验和做法。
1、有
年终奖的发放是个比较复杂的问题。可能的情况是老板花了钱，却买了一堆埋怨。
原因在于：一、该花的钱没花。年终奖，就是对一年来任劳任怨、辛苦工作、认同企业、确有实绩的表现突出或为企业发展做出了极大贡献的员工的一种表彰，旨在表扬先进，鼓励士气，激励后进，为企业来年的工作打好基础、创造良好的工作环境。但是在实际的操作中，那些表现突出的员工却因为种种原因没有得到应该得到的物质刺激，甚至于其他的激励都没有。原因是，年终奖在发放时，成了见者有份，只从辛苦角度解读员工付出，而没有从实际绩效去考虑企业发展问题。老板在发钱时，没有认真分析钱怎么花在刀子上。二、该花的钱乱花。老板好心，认为一年终了，大家伙跟着我辛苦干了一年，怎么着也该有点表示。但是，在花钱的问题上，哥们意气占了主导，谁被认可谁就可以多拿一点，而不是从公的角度去看，你爱了一个不该爱的人，到了，可能会产生“这一辈子谁不陪”的不良后果。
2、说到问题，那是一定存在的。人类社会就是一个矛盾不断的群体，公司不论大小，不论人多人少，矛盾大小或矛盾的主要方面在哪儿，改进才是硬道理。首先，老板要明确我们要宣扬的企业文化是什么。仔细想一想，何享健先生在美的发展的过程中，“杯酒释兵权”，对与他共同创业的老员工、老同事提要求、压担子、讲学习，明确指出不能随企业共同发展、能力跟不上企业发展步伐的，交出位子，可以回去做寓公，享清福，这是何等的睿智。当然，这个话有点离题了。可是，年终奖的发放，提高到这样一个角度去理解，是不是更能花出效果、让员工更加满意、使企业更加健康呢？
依据这种思路，其次是要认真对待年终奖发放问题。一切以实际出发，话说的容易，做起来可不是那么简单。绩效是发放年终奖的主要凭证，当然也要考虑到日常工作中的表现、文化价值观、员工关系处理、部门工作配合、领导能力或工作能力等诸多方面。所以，经绩效评定，分出三类九等，同时，在年终奖发放时，通过一定的形式，比如说，在员工大会上、公司联谊会上、专门的表彰会上等等为载体，以领导宣读表彰、发放奖金等方式，让员工感受到企业的价值观、领会到老板的意图，激发员工与老板共进退的雄心壮志，这不是大家都想看到的吗？

事要一点一点做，老板的思路决定了公司的路应该怎么走，走多远；问题也是一点一点表现和纠正过来的，在这个过程中，有的员工因为年终奖的发放产生了离职的念头，而且确有人因此离开了原岗位。这也是正常现象，发展总是这样的。但是，我们一直在努力，争取为企业创造一个好的发展环境、为员工创造一个职业的发展空间。

年终奖是对员工整年对工作情况、贡献的认可。目前我所在公司属于成长型企业，员工士气的激发尤为重要，所以，对于这一点我个人建议坚持以绩效为导向，让有能力、贡献度多的员工多分享公司的成果；至于老员工，老员工可以在工龄工资、忠诚服务奖等方面进行协调。年终奖发放不合理，很有可能引发众多不良结果：员工因此消极怠工、不满情绪增加、甚至可能辞职。因此，必须对年终奖的发放处理恰当。

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