大多数企业都需要员工调岗,往好点的岗位员工比较容易接受,有的岗位特别是工资比原来还低的岗位员工肯定不愿意调岗,这时你怎么办?------HR大显身手的时候来了。
公司不久前出现过这种情况:我们是管理咨询类公司,公司需要一名文员兼办事员,而培训助理却多了一名,经过调查研究分析,公司决定把其中一位性格稍微内向已任职一年的培训助理调整过去当文员,这个难度有点大啊,我是这样处理的:
1.先让部门经理跟员工去沟通,了解员工基本情况和想法,更重要的是对调岗事件的态度反应如何。
2.根据部门经理反应的员工情况后,我再去跟员工沟通,要准备充分哦,说服调岗成功了也有点小成就感,呵呵。我主要从下面三个方面跟员工沟通:
a.调岗原因。性格稍微偏内向的比较适合当文员,反过来讲就是性格稍微偏内向的不太适合当培训助理,因为培训助理要求沟通和协调能力较强、主持、 策划等。总之要找出该员工不适合现岗位而比较适合调岗的最大原因。
b. 薪酬方面。这是员工为什么不愿调岗的主要原因,培训助理跟文员比起来,底薪都差不多,主要是培训助理的抽成会多一点,但由于性格和能力的因素,一年来该员工的抽成部份也没拿多少,事情还比较多,相比下当文号更稳定轻松些,也更适合她。
c.职业规划。刚毕业较年轻,发展的机会和空间都很大,只要有能力都可以晋升,文员-----行政文员------办公室主任------经理助理------总经理助理-----副总经理。
1楼 viimin
文员-----行政文员------办公室主任------经理助理------总经理助理-----副总经理。
请问:办公室主任管人么?