【01月09日打卡总结】一、年终奖发放，虽然

作者雨后的沉醉 2014-01-09 10:26 569

内容来自 2014-01-09 打卡话题

年终奖的发放，牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜；发得不好，就会有员工不满而抱怨，甚至消极怠工，严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职，谁都不希望有这样的结果。因此，不论年终奖有多少，如何发，充分提高年终奖的发放效果，尽量降低年终奖发放带来的负面影响，是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么，请问：
1、因年终发放而产生以上类似负面影响，你们公司有发生吗？A、有 B、没有
2、如果有，有什么样的教训？今后你们会怎么改善和预防，降低这负面影响？
如果没有，为什么？请分析原因并分享好的经验和做法。

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一、年终奖发放，虽然是背对背的，但是没有不透风的墙，彼此还是会知道对方的额度的，难免会有负面影响，我们公司每年都会有负面影响发生。
二、其实我们也不太认同集团的考评体系，但是没有办法去改变，每年发完年终奖后，有很多人选择了离职，带着不满情绪离开公司，这样会给公司带来两个弊端：1、员工将不满的情绪待到社会上，给公司带来负面的影响，造成公司名誉上的损失，想要恢复公司的社会名誉度，需要另外付出很多努力，劳民伤财；2、员工已经适应企业文化及管理流程，开展工作得心应手，但是，因为年终奖金不合常理而离开公司，往往造成人员接替不顺畅，影响公司工作的开展，之前培养的人才流失了，而将培养出来的人员拱手让给了其他企业，长此以往，公司便成为培训学校了。因此企业应该重视年终奖金的工作。
三、那该怎么分发年终奖，更合理、更确切呢，其实，每个公司的情况不同，采取的方式也是不一样的，下面是我公司采取的措施。
1、设定公司目标，达到不同层级，公司整体的奖金总额是不同的，实行效益高，奖金多。调动公司整体人员的工作积极性。
2、分解公司目标至各部门，同时也划分不同等级，超额完成，按比例得奖金，未完成，按比例扣奖金额度。
3、明确考评方案，明确加分、扣分项目，每周通报违规情况，扣分情况，让每一位员工都清楚考评工作，加分、扣分，大家心服口服。
4、年中考评一次，年终考评结果为最终结果，根据考评成绩及岗位系数分发部门、个人奖金额度。
5、召开总结大会，总结过去一年的不足与失误，继承过往的经验与成绩，表扬、表彰、奖励优秀的，并在各方面进行优进，后退消极的，并约谈，帮助其分析失误的原因，实行帮扶导师制，由导师亲自帮助进步。

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